NEW OPUS GLOBAL  

Nem akartam hogy nulla legyen, ezért adtam volna el, de annál lejjebb már nem adom. Lehet bukunk mindent de reméljük igazad lesz és 1 2 év múlva már plusszban ülünk

A karantén övezetben szinte megállt minden. Milyen nagyságú volt a terület, mennyi időre, ez milyen mértékben érinti a gazdaságot? Nálunk hamarább kaptak észbe, mint ott, nálunk kicsi lesz a kár, úgy becsülöm.

Légy szíves állítsd le magad, mert valótlanságokat írsz és ezzel pánikot keltesz!

Nem mert mutálodik a vírus. Kínában pedig a karantén övezetben igen is szinte megállt minden +2 felé korona vírust gyanítanak, hogy terjed egyszerre.

A regisztrált esetek 6%-a hal meg megfelelő orvosi ellátás mellett, de ha nincs megfelelő orvosi ellátás(ez Magyarországon be fog játszani), akkor kb. 15%.

OTT1 szintre estünk! Valós - gratulálok NER

Bizok, hogy nem lesz kivezetés és ez a szar sem csapja már szét sokáig..... Jó lenne már aljat fogni, mert ez már tényleg vicc.....  Higitanom kell,aztán eladni, a mostani giga bukót csökkenteni, és remélem lesz lehetőség kiülni és nullában kidobni

Így van, erre kell koncentrálni (idősek fokozott védelme) és persze, ésszerű korlátozásokra szükség van.

Ha anno 7 millióért vettél (pl.) 700-on, akkor már buktál 5,5 milliót. Minek adtad volna el 170-en (akkor a bukód "csak" 5,3 millió), vagy adnád el most? Rakd egymás mellé: legrosszabb esetben buksz még 1,4999 milliót, vagy benne ülsz, és mondjuk két év múlva visszanyered a felét-egészet vagy duplázol. Sztem már nem éri meg eladni semennyiért sem, hacsak nem 100 milliókat parkoltatsz benne. 

Kínában volt kijárási tilalom? Itt se lesz. Ott nagyon beesett a gazdaság? Nem. Mi Kínánál is jobban megússzuk, szerintem.

Itt inkább a forgatókönyv időzítése a kérdés, mikor mondják ki tömegesen, hogy akkor inkább állok elébe a vírusnak, de nem állhat meg minden, mert élni kell, ahhoz pedig dolgozni.
Úgy gondolom, hogy ha a totál karanténok nem segítenek, akkor áthelyezik a hangsúlyt az idősek, veszélyeztetettek lehetőség szerinti izolálására és megy tovább az élet a maga módján és veszteségeivel.

Sztem itt sokunkat hidegen hagy a BUX mai 7-8%-os esése, mikor a mi papírunk az elmúlt napokban megfeleződött. Örülnénk a csak 7-8%-os bukónak.

Ha van még bőr a képükön remélem nem közölnek egy pocsék éves jelentést! Mert az már halott gyalázás lenne!

Ajánlanám a closed casest megnézni! Olasz helyzet: https://www.worldometers.info/coronavirus/country/italy/?fbclid=IwAR2Wc4UPbds5iCFmKR_flL5CvzedoADeFVA_iOYhU7WSP2DDQiLtfNEGPkw

Apokalipszis baszki

Nem tudom, hogy egy ekkora pánikot meg lehet-e fordítani bármilyen védelmi mechanizmussal, anélkül hogy azt kockáztatná a tulajdonos, hogy a maradék cash-t is csak elégeti feleslegesen. Majd a szakik megmondják.
De kommunikálniuk kellene, naponta és hosszan. Számokat, ha kell képeket mutogatni a vasról, stbstb.

Sajnos én is benne vagyok 700rol.... Ma adtam volna 170en de már nem ment ek

TömegvonzásFelveszi a kesztyűt az online biztosítások piacán is Mészáros Lőrinc. A kérdés csak az, hogy klasszikus tömegtermékekkel vagy költséges innovációkkal készül-e tarolni.
Keszthelyi Erik. Visszhangot keltettKESZTHELYI HOLDINGGyenis_Agnes.tifGyenis Ágnesa.gyenis@hvg.huMiből lesz a cserebogár? A keszthelyi vendéglősből az állami cégek kiszolgálását monopolizáló biztosítási alkusszá avanzsált Keszthelyi Erik és a felcsúti gázszerelőből az ország leggazdagabb oligarchájává hízott Mészáros Lőrinc most arra szövetkezett, hogy meghódítsa az online biztosítási piacot. A határ a csillagos ég, hiszen – ahogyan a pénzvilágban mindenütt – a biztosítások frontján is a digitalizációé a jövő. Ráadásul Magyarországon az online biztosítási alkuszok még nem hasítottak ki túl nagy falatot ebből a nagy reményű üzletágból: tavaly a jobban standardizálható, azaz nem életbiztosítási ágazat teljes díjbevétele körülbelül 650 milliárd forint lehetett, s ennek jó, ha a negyedét közvetítették az online alkuszok. Ez is főképpen a körülbelül 230 milliárd forintot kitevő kötelező gépjármű-biztosításokból jött össze.
utasítgatni lehet a vezérigazgatót, hogy melyik alkuszt szerződtesseHogy efféle nagyszabású terveket dédelgetnek, arról a hírhedten magabiztos Keszthelyi Erik maga világosította föl a biztosítókat: 2019 végén levélben közölte velük, hogy 2020 tavaszán indul új, online üzletágával, s ehhez az együttműködésüket kérte – mesélte a HVG-nek egy biztosítós. Történt ez azok után, hogy tavaly decemberben a Gazdasági Versenyhivatal – hosszas vizsgálódás végén – áldását adta arra, hogy a legnagyobb független online biztosítási alkusz, a Netrisk átvegye az irányítást egy szintén számottevő internetes bróker, a Biztositas.hu felett. Piaci hírek szerint utóbbi ára 5-6 milliárd forint lehetett, míg a piacvezető, négymilliárd forintnyi éves árbevételre szert tevő Netrisk 2017 végén 17 milliárdért cserélt gazdát. A GVH szokatlan módon nyújtotta hosszúra a vizsgálódást: részletes kérdőívet küldött ki a biztosítási piac szereplőinek, azt firtatva, hogy e felvásárlás mennyire torzítaná a versenyt. A konkurensek nyilván fúrták is az üzletet; ellenérveik akkor jöttek volna kapóra, ha Keszthelyi Erik offline vezérvállalata, a Hungarikum Alkusz is meg akarta volna venni a Biztositas.hu-t. Ez az a társaság, amelybe 2018-ban Keszthelyi mellé beszállt a Mészáros házaspár. Voltak is ilyen tervek – mondja a HVG informátora –, ám a Keszthelyi–Mészáros-csapat drágállotta a portékát, és végül úgy döntött, inkább saját céggel, saját fejlesztéssel tör be a piacra. Ez ugyan időigényesebb és rizikósabb, mint egy bejáratott cég benyelése, viszont valamivel olcsóbb.
„Csakhogy ez javarészt a lakossági piac, amelyen egyenként kell a kattintásokat magunkhoz terelni, minden egyes ügyfélért megharcolni. Ezek nem állami vagy önkormányzati vállalatok, ahol utasítgatni lehet a vezérigazgatót, hogy melyik alkuszt szerződtesse” – jelentette ki a HVG-nek egy kisebb biztosítási bróker. A szekszárdi Fidesz támogatásával startolt, utóbb állítólag Seszták Miklós korábbi fejlesztési miniszter által protezsált Keszthelyi az elmúlt 6-7 évben ahhoz szokott, hogy minden ajtó megnyílik előtte, sorra nyeri az állami megrendeléseket. Az online világban azonban azok az ügyfelek, akik hozzászoktak már valamelyik alkusz oldalához, amelyen az adataikat is rögzítették, nem fognak csak úgy átpártolni egy új felületre. „Kétlem, hogy egy induló cég jobb lehetne, mint mi, de ha igen, hát legyen, tanítsanak meg minket is kesztyűbe dudálni” – reagált mindezekre egy, a magyar piacon az elsők között indult online alkusz.
Jutalékban sem bírja el az online lakossági üzletág azt, amit az állami vállalatok. Nyílt titok a biztosítási szakmában, hogy a Hungarikum lehúzza a közszférát: másoknál 10–15 százalékponttal drágábban, 30–35 százalékért dolgozik. Ám az ügyfelek ezt nem érzik, mert ők a biztosítónak, és nem az alkusznak fizetnek, olykor a korábbiaknál akár kevesebbet. A biztosítók osztják aztán le a pénzt az alkusznak. Mivel az alkusz az állami megrendelőtől nem kap közvetlenül díjat, az ő munkájára közbeszerzést sem írnak ki (hanem csak magára a biztosításra). Az online piacon jellemzően 10–15 százalék az alkuszi jutalék, de a nemzetközi trendeket követve ez várhatóan még csökkenni is fog. Így aztán a Hungarikumnak engednie kell az árból, s ezzel együtt kivételes haszonkulcsából is.
Mészáros Lőrinc. CsendestársBÁNKUTI ANDRÁSA lényeg az, hogy milyen üzleti modellel rukkol elő a Hungarikum, erről ugyanis eddig egy szót sem szóltak. Ahogyan Suppan Márton pénzügyi technológiai szakértő magyarázza, kétféle stratégia közül választhatnak. Az egyik: folytatják, amit a nagy elődök (Netrisk, Biztositas.hu, CLB) kidolgoztak, azaz tömeges offline biztosítási termékeket ültetnek át az internetre. A másik: új generációs, papíralapon nem létező ajánlatokkal törnek be a piacra. Az elsőnél nincs új a nap alatt, a fő cél, hogy az ügyfél gyorsan, egyszerűen, hitelesen összehasonlíthassa az ajánlatokat, és kiválassza a számára legjobbat. Mivel a tömegtermékek esetében egyre többen döntenek az internet mellett a személyes üzletkötés helyett, az új szolgáltatónak feltehetően lennének kuncsaftjai, főleg ha hajlandó lenne tízmilliókat költeni arra, hogy a keresőprogramok az elsők között hozzák fel az ajánlatát. Sebestyén László, a Netrisk vezére, a független biztosítási alkuszok szövetségének elnöke diplomatikusan fogalmaz: „Normál körülmények között egy új szereplő megjelenésével az ügyfelek csak nyerhetnek.” Kérdés, számíthatunk-e normál körülményekre.
Az igazi nagy dobás a másik stratégia, a fiatalabb generációk megcélzása lenne újszerű termékekkel, amikkel a magyar piacon még csak egy-egy biztosító kísérletezik. Az új szemlélet lényege, hogy a biztosítás egyéni élethelyzetekre szabott, egyszerű, mobileszközről is elérhető és olcsó. A casco például igazodik az autó használatához (más, ha úton van, és más, ha parkol) és a vezető agresszív vagy szelíd stílusához is. A lakásbiztosításnál pedig a kárrendezést lehet teljes mértékben, egy-két kattintásra digitalizálni. Nő az igény az úgynevezett minibiztosításokra is, amikor egy online felületen megvásárolható terméket (utazást, műszaki cikket) eleve biztosítással együtt adnak el. Ahhoz azonban, hogy ezekkel robbantani lehessen, stabil biztosítói partnerek, továbbá innovatív termék- és szoftverfejlesztők kellenek, miközben az utóbbiakból súlyos a hiány. Igaz, Mészáros Lőrinc biztosítóban és it-cégben is érdekelt (CIG Pannónia és 4iG). Kétséges ugyanakkor, hogy a Mészáros-csapat finanszírozza-e a saját zsebéből a milliárdos fejlesztést úgy, hogy a sikert ezúttal nem garantálhatja az állam.
Hogy hol tartanak a felkészülésben, az egyelőre rejtély. A feladatra a Hunrisk nevű céget szánják, amelyben pár napig tulajdonostárs volt egy biztosítási bróker, Badacsonyi Gábor, pontosabban az ő vállalkozásai. Ezek aztán úgy szálltak ki, hogy az általuk birtokolt, biztosítással kapcsolatos webcímeket és a hozzájuk tartozó szaktudást eladták Keszthelyiéknek – mintegy indulócsomagként. Badacsonyit régi vágású biztosítási ügynöknek mondják, aki korábban nagy cégeknek (CBA, Olajterv) kötött biztosításokat, akár az éjszaka kellős közepén is. Az efféle mentalitás felett azonban eljárt az idő, a bróker online megmozdulásai pedig nem hoztak áttörést. Badacsonyi feltehetően Keszthelyi információtechnológiai szolgáltatásokkal foglalkozó menedzsere, Fedák István révén kerülhetett képbe, aki egykor szintén megfordult az Olajtervnél. Ám hogy pontosan mi történt a rövid idő alatt, ameddig Keszthelyiék cégtársa volt, arról hiába kérdeztük Badacsonyit: azzal csapta le a telefont, hogy „nem illetékes”. ¬

Kérjük, a lista szerkesztéséhez kattintson az ikonra.

Értékpapír	Kötés ideje	Utolsó kötésár	Napi változás %	Forgalom m Ft	Nyitóár	Napi minimum	Napi maximum	Előző záróár
ALTEO	9:12:47	716	-4,28	0,06	716	716	716	748
AUTOWALLIS	9:27:34	65	-18,75	7,53	71,4	65	72	80
APPENINN	9:26:33	204	-17,24	14,67	231	200	231	246,5
CIGPANNONIA	9:18:46	122	-8,27	1,55	123	122	127	133
ENEFI	9:17:42	250	-5,66	0,58	252	250	252	265
ESTMEDIA	9:29:37	63	-17,65	27,24	70	62	70	76,5
FUTURAQUA	9:23:54	54	-21,63	5,53	65,9	54	67	68,9
GSPARK	9:28:35	4.300	-5,49	13,47	4.350	4.300	4.350	4.550
MTELEKOM	9:31:13	358	-4,79	140,55	365	346	365	376
MOL	9:31:06	1.813	-5,38	617,87	1.868	1.706	1.868	1.916
NORDTELEKOM	9:21:27	27,45	-13,41	2,41	29,1	25	29,1	31,7
OPUS	9:31:17	150	-13,79	30,65	159	146	159	174
OTP	9:31:34	10.220	-13,61	3.694,27	10.900	10.030	10.900	11.830
OTT1	9:29:12	150	-11,76	2,51	145,2	139	150	170
RICHTER	9:30:34	6.295	-3,23	490,13	6.310	6.170	6.335	6.505
TAKAREKJZB	9:30:18	356	-9,87	0,99	356	356	358	395
WABERERS	9:29:14	750	-11,76	0,26	750	750	750	850