Ez tök jó, hogy kigyűjtötted, de valahogy mindig annyi költség van, hogy sosem marad nyereség, ami felettébb érdekes.
nagy kérdés még számomra az is, hogy miféle ingatlan-üzemeltetés az amelyik sosem nyereséges???
Nem véletlenül nincs kibontva az IFRS-ben ez az egész. AS legjobb a reklámköltség. 56 millió??? Egy veszteséges cégből? Egy olyan iparágban ahol 10-20 éves szerződésed van az egyetlen vevőddelm tehát reklámnak értelme nulla? Na ez a tiszta pénzkiszedő.
Avagy hogyan optimalizáljunk költségeket úgy, hogy valaki mással fizettetjük meg a csökkentést. Alternatív források, szakszerűség- ez mind nem kell. Csak valaki nyelje el évekig a bukót. Ez a rezsicsökkentés v2 is. Gratulálj a fiaidnak, miközben röhögsz a civileken, bukdácsoló baloldalon.
az alternatív megoldások állami támogatások nélkül halottak egyelőre - mindenhol
mivel nagy beruházást igényelnek, - gáz- villanyvezeték olcsóbb, kényelmesebb
max a eu-s kötelezettség miatt kell az alternatívokat támogatni
Pedig pont ez az, ami képbe hozza az alternatív energia termelést (itt szigorúan lokális hőtermelésről beszélek, geotermia, biomassza), mert azzal tényleg lehet csökkenteni, mivel olcsóbb. Ez tény, ezzel kár vitázni. Egy nehezítő tényezője van a kezdeti magas beruházási igény. De ez hitelezéssel megoldható.
Távhő esetében "óriási" lehetőség van még a csökkentésre.... annyi kell csak hozzá, hogy a jelenlegi igen nagy méretű állami támogatást növelni kell...innen nézve bármekkora csökkentés beleférhet...:) Ez mekkora bullshit....
Azt hiszem az MVM Partner mát nyomul is áram és gáz fronton.
Távhő esetében még az állami szolgáltató létjogosultságát, lehetőségét sem látom (szerintem ők sem), nemhogy bármit is olcsóbban tudjon kínálni.
Szóval ezen a piacon nehéz lesz "letörni" az árakat. (már ha szabad piacról beszélünk)
Annyi szó esett már a központi költségekről, hogy érdemes pár szót ejteni róla.
Annyit előrebocsátanék, hogy igyekeznek ködbe vonni ezt a kérdést.
Sokatmondó, amikor is az IFRS beszámoló eredménykimutatását megnézzük, két sorhoz nem kapcsolódik magyarázó szöveg:
Értékesítés költsége
Igazgatási és általános költségek
(Ez is kgy téma lehet a jövőben.)
Az értékesítés költsége 1.105.479 eFt, míg az igazgatási költségek összege 934.514 eFt.
Az üzletági beszámoló (IFRS 35.pont) segítségével megállapítható, hogy az energetikai üzletág (geotermia) közvetlen költsége 521.290 eFt, míg a geotermia közvetett költsége 632.145 eFt.
Ebből két dolog következik:
egyrészt a vagyonkezeléshez (ingatlanok) kapcsolódó közvetlen költség 562.879 eFt,
míg a központi költség(maradék közvetett költség) 302.369 eFt.
(Az árbevételek megoszlása: geotermia 684.673 eFt, vagyonkezelés 595.111 eFt)
Mit lehet összerakni az egyedi beszámolókból, és az IFRS beszámoló szöveges magyarázataiból?
A munkát nehezíti, a konszolidáció, az IFRS, és az eredménykimutatások eltérő formája (egyedik összköltség, míg a konszolidált eredménykimutatás forgalmi költség típusú) így a kapott eredmény fenntartásokkal kezelendő.
A rendelkezésre álló információkból teljesen pontosan nem lehetett levezetni, így a kapott eredmény nem is adja ki a pontos számokat.
A geotermia közvetlen költségei
521 millió Ft (beszámolóban)
Lehetséges megoszlása
értékcsökkenés 200 millió
anyagköltség (főleg áram, víz) + fenntartási anyagok 50 millió
üzemeltetési költségek 94 millió
bérleti díj 9 millió
Mifű 182 millió (ez kérdés, mennyire közvetlen költség)
A geotermia közvetett költségei
632 millió (a beszámolóban)
Lehetséges megoszlása
értékcsökkenés 228 millió
anyagköltség (irodaszer, szgk., stb.) 26 millió
karbantartási munkák (Pege, Dover) 17 millió
bérleti díj (Pege, Dover) 76 millió
tanácsadási díjak 43 millió
telefon, internet 4 millió
könyvelés, bérszámfejtés,könyvvizsgálat, jogi szolgáltatások 30 millió
jogi szolgáltatások 9 millió
reklám 56 millió Ft (2012-ben még PE fizette)
bankköltség, biztosítás, hatósági díjak 32 millió
személyi jellegű ráfordítások (bér+járulék+egyéb) 88 millió (161 millió a teljes költség, de 73 millió aktiválásra került a beruházásokra)
egyéb 44 millió.
A központi költségek
302 millió
ebből
értékcsökkenés 10 millió
anyagköltség 12 millió
bérleti díj (központi iroda, PMM) 28 millió
PMM könyvelés, bérszámfejtés+ PE könyvvizsgálat 13 millió
szakértői díjak 107 millió (ebben benne van a PE könyvelés, bérszámfejtés is, több információ nem található, de idesorolnám az IFRS beszámoló 36. pontot is: „A csoport managementje tulajdonosi kapcsolatban áll olyan társasággal, mely folyamatos szolgáltatásokat nyújt. 2013: 53 millió Ft, 2012: 59 millió Ft)
reklám 1 millió Ft (2012-ben a PEGE helyett még innen ment, akkor 57 millió volt)
tőzsdei jelenlét költsége 6 millió
bankköltség, biztosítás, hatósági díjak 16 millió
személyi jellegű ráfordítások (bér+járulék+egyéb) 103 millió
egyéb 6 millió.
PANNERGY