hehe.. az egy bug volt... én is láttam. aztán egyszer észrevették és gyorsan kijavították... :)) hiába hivogattuk, hogy rakják vissza, mosolyogva közölték, hogy a véletlen hibát orvosolták, örüljünk hogy addig volt ami voltaképp nem járt volna.. :))
tegnap nem volt fontosabb borító, mint anno a cashline tette a rábával... alig van cég akinek nagy különbsége lenne az eladás és a vétele között.. nagy része vissza is vette olcsóbban, amit fentebb eladott.. ma is hasonló a helyzet... érdekes... úgy tűnik mégsem lesz nagy esés, mint a rábánál volt?! erste pl tegnap bukott pár ft-ot.. az rafi meg a csúcsba vett bele.. :DDD
Tavaly egy ideig az Erste Netbroker Pro-ban, amit én is használok, látható volt a 20as könyv, de aztán legnagyobb sajnálatomra megszüntették ezt a szolgáltatást.
Hatalmas lehetőség rejlik az energiahatékonysági beruházásokban
2010.10.07 13:00
"Az energetikai szolgáltatások területén azt a tendenciát látom érvényesülni, hogy a finanszírozás valamelyest háttérbe szorul, és a szakmai üzemeltetés hatékonyságának további növelése kerül előtérbe. Az számít, hogy ki mennyit tud megtakarítani, milyen garanciákat tud vállalni, és milyen költségszintet tud produkálni." A Portfolio.hu Fernezelyi Ferenccel, a Dalkia Energia Zrt. üzletfejlesztési igazgatójával beszélgetett az energiahatékonysági beruházások hátteréről, a megújuló erőforrások hasznosításának lehetőségeiről:
Megújuló energiákkal és az energiahatékonyságban rejlő lehetőségekkel az idén behatóbban foglalkozunk a meghatározó külföldi és hazai előadókat felvonultató Portfolio.hu Green Energy Investment Forum 2010 Konferencián.
Kezdőlap | Előadók | Részletes program | Árak | Jelentkezés
hirdetés
Portfolio.hu: A pénzügyi krízis nyilvánvalóan az "ESCO"-piacot sem kerülhette el, miközben az ebben az iparágban működő társaságok sok esetben kedvező finanszírozói konstrukcióikkal teremtettek piacot maguknak. Mennyiben alakult át ez a terület a válság hatására?
Fernezelyi Ferenc: Az ESCO-t a Dalkia, illetve jogelődje, a Prometheus hozta be a magyar piacra, ez volt az első olyan cég, amelyik ezt a megoldást végig tudta vinni a rendszeren, illetve bevitte a magyar köztudatba. Ez azt jelentette, hogy a Dalkiának volt finanszírozási és szakmai háttere, erre alapozva átvilágított energetikai rendszereket, jelentős megtakarításokat feltárva. Ezekhez általában valamilyen beruházás is tartozott, a cég saját tőkéből vagy banki hitelből finanszírozta és megvalósította a beruházást, majd hosszú távon üzemeltette a berendezéseket. Ennek az előnye nemcsak az volt, hogy hatékonyabb energetikai rendszerek épültek ki de az ügyfél garanciát is kapott az ajánlatban vállalt megtakarításra. Ezzel nagyon nagy sikereket tudtunk elérni, különösen olyan szektorokban, amelyek a ’90-es évek elején stabilnak számítottak - pl. önkormányzati, egészségügyi szektor -, és ahol nagy igény volt a rekonstrukcióra, mivel technikailag elavult berendezések voltak jellemzőek, korlátozott szaktudással. Ez az időszak sikertörténetnek számított, több mint 50 egészségügyi intézménnyel, 11 távhőszolgáltatóval, és számos önkormányzattal kötöttünk ilyen típusú szerződést.
Napjainkban annyi a különbség, hogy az elmúlt időszakban megjelent az európai uniós finanszírozási forma is, és ezzel egyfajta várakozás indult el a piacon, az önkormányzatok abban bíznak, hogy az uniós források minden problémájukat meg fogják oldani, beleértve az energetikai beruházásokat is. A harmadik feles finanszírozástól inkább a saját finanszírozás felé mozdultak el, hogy támogatást szerezhessenek. Ugyancsak nehezítik a korábbi gyakorlat folytatását a közbeszerzési szabályok által támasztott korlátok. A közbeszerzéseket nehéz összehangolni a támogatások megszerzésével, így egy külső, harmadik feles finanszírozás esetén a támogatás sikere bizonytalan. Egy közbeszerzést semleges módon kell kiírni, abban határozott időpontok vannak, határozott műszaki tartalom, ehhez időben hozzárendelni egy gyakran évekig tartó támogatási procedúrát rendkívül nehéz - egy lottó ötösnek valószínűleg nagyobb az esélye. Talán emiatt is most kivárás érezhető a piacon, lelassultak a folyamatok.
A Dalkia Energiának továbbra is stratégiailag fontos az önkormányzati és költségvetési szektor, ugyanakkor az ipari létesítmények felé is nyitottunk, ahol már eddig is jelentős sikereket könyvelhettünk el. A gazdasági válság, a pénzügyi korlátok fokozott megjelenése, illetve a tulajdonosi elvárások hatására fontos társasági cél az is, hogy csak akkor és csak oda helyezzünk ki tőkét, ahol attól hosszú távon, megfelelő megtérülés várható. A kórházi szektorban, amit eddig 100 százalékosan biztosnak gondoltunk, a privatizációk kapcsán megjelent egy olyan vállalkozói kör, amelyiknek nem feltétlenül volt érdeke, hogy fenntartsa ezeket a hosszú távú szerződéseket. Emiatt ezekben az ügyekben már fokozott elővigyázatossággal kell eljárnunk. De az ESCO továbbra is fontos, a jövőben is nagyon jó üzleti modell lesz, pusztán azért, mert az önkormányzatok hiába valósítják meg a legszebb beruházásokat, támogatással vagy anélkül, ha utána ezeket a rendszereket hiányos szakértelemmel rendelkező üzemeltetőkre bízzák. Inkább azt a tendenciát látom érvényesülni, hogy a finanszírozás valamelyest háttérbe szorul, és a szakmai üzemeltetés hatékonyságának további növelése kerül előtérbe. Az számít, hogy ki mennyit tud megtakarítani, milyen garanciákat tud vállalni, és milyen költségszintet tud produkálni.
P.: Mik az első lépések egy energiahatékonysági beruházás során?
F.F.: A gyakorlatban ez úgy működik, hogy miután felvesszük a kapcsolatot az önkormányzattal vagy az adott ipari létesítménnyel, megvizsgáljuk, az energetikai rendszerét, és a szakembereink segítségével készítünk egy energetikai auditot. Nem több 100 oldalas tanulmányokra kell gondolni, ez egy ingyenes szolgáltatás, mely során néhány oldalon egy nem szakmabeli számára is érthetően összefoglaljuk, hogy hol és milyen mértékben lehetne megtakarítani, illetve ennek milyen költségvonzata van, és ezek a költségek milyen gyorsan térülnek meg. Egy átlagos önkormányzatnál ez azt jelenti, hogy egy meglévő rendszerhez képest a primer energia beszerzéstől a radiátor működtetéséig összességében 30-40 százalékot lehet megtakarítani; ebből kell visszafizetni a finanszírozás költségét, ami 20 százalék körüli nagyságrend, a fennmaradó 10-20 százalékból tud a Dalkia Energia valamilyen eredményt produkálni, illetve ebből a megtakarításból juttatunk vissza az ügyfélnek is.
Jellemzően ezek a projektek akkor működnek jól, amikor a megtakarítás elég nagy ahhoz, hogy kifizessük a beruházást és az ügyfélnek is azonnali megtakarítást tudjunk felmutatni, vagy legalábbis a jelenlegi költségszintet ne lépjük túl. Sok esetben a meglévő jó rendszereken is tudunk olyan megoldásokat találni, amelyekkel azt a rendszert hatékonyabban lehet működtetni. Ilyen például, hogy a földgázt nagy mennyiségben kedvezőbb feltételekkel szerezzük be, hatékonyabban működtetjük a kazánparkot - szabályozás, távfelügyelet, karbantartások, ellenőrzések stb. -, odafigyelünk a szabályozásra, a szerződésben rögzített paraméterekre, mérjük a pontos fogyasztásokat. Ezekkel a lépésekkel beruházás nélkül is jelentős megtakarítást lehet elérni. Ami szintén kedvező az ügyfél számára, hogy van egy egyszemélyi felelős, egy külső cég, amelyik garanciákkal, kötbérekkel, szakmai háttérrel, a teljes szervezetével ott áll a szerződés mögött. Számtalan ipari fogyasztótól kérdeztem hogy ha van egy szolgáltatási szünet vagy kiesés, akkor ki téríti meg számukra a kárt? A válaszok alapján ez nem egyértelmű a cégeknél, a felelősségi kör megoszlik a minőség rovására. A mi esetünkben egyértelmű felelősség van, ha nem teljesítjük a minőséget, számonkérhetőek vagyunk.A kárt részben vagy egészében meg kell térítenünk, a szerződéses paraméterek szerint.
P.: Mi várható a jövőben a finanszírozással egybekötött ESCO-szolgáltatásokkal kapcsolatban?
F.F.: Mindig is az üzemeltetés volt a főtevékenységünk, hiszen a Dalkia Energia nem egy pénzintézet és a finanszírozás elvileg a pénzintézetek feladata. A ’90-es években volt egy olyan időszak, illetve most is vannak olyan területek, amelyeket a pénzintézetek nem tudnak megfelelően finanszírozni. Ilyen esetekben jöhet be egy olyan cég, mint a Dalkia Energia, pusztán azért, hogy megvalósuljanak ezek a beruházások. De alapvetően az lenne a célunk, hogy az ügyfél finanszírozza a beruházást, mi pedig a műszaki tartalmat és a szaktudást adjuk hozzá, mely sok esetben olcsóbb finanszírozást is jelenthet az ügyfél számára. Az üzleti modellünk alapvetően villamosenergetikai és hőenergetikai rendszerek üzemeltetésére épül, ez a szakterületünk, ehhez értünk. Saját csapattal dolgozunk, és a teljes vertikumot lefedjük, a gázmolekula-beszerzéstől a radiátorig. Ebben szeretnénk a legjobbak lenni továbbra is.
P.: Milyen időtávra köttök üzemeltetési szerződést, amennyiben nincs szükség komolyabb értékű beruházásra?
F.F.: Lehetséges akár egészen rövidtávra is, bár ezt nem javasoljuk. Egy rendszert meg kell ismerni ahhoz, hogy javítani lehessen a hatékonyságát. Egy év, egy fűtési szezon nagyon rövid idő ahhoz, hogy lényeges javulást lehessen elérni, a tapasztalataink alapján az ideális szerződési időtartam minimum 3-5 év. Amit az első évben kitalálunk az első év üzemviteli tapasztalatai alapján, azt a második évben meg lehet valósítani, és ennek a harmadik évben látjuk az eredményeit.
P.: Van olyan törekvés, hogy minél több megújuló energiát hasznosítsatok a szolgáltatásaitok során?
F.F.: Van, de nem mindenáron. Nem az a cél, hogy olyan projekteket fejlesszünk, amelyekről esetleg pár év után kiderül, hogy nem fenntarthatók. A megújuló energiát támogatjuk, elkötelezettek vagyunk, de elsődlegesen az ügyfelek energiamegtakarítását célozzuk meg. Az a legfontosabb, hogy minél kevesebb legyen az energiafogyasztás, és amikor már nem lehet több energiát megspórolni, a következő lépés, hogy milyen megújuló energiákat tudunk behozni a rendszerbe. Megújuló energiában elsősorban a hőenergia termelésére alkalmas forrásokat keresünk, továbbá perspektívát a napenergia, a földhő és a biomassza területén látunk. Az is nagyon fontos, hogy a megújuló energiák egy része függ a mindenkori időjárástól. Nekünk pedig szolgáltatni kell akkor is, ha nem süt a nap, ezért a megújuló energiák egy részét nem tudjuk közvetlenül felhasználni az ügyfeleknél. Gyakorlatilag a geotermikus energia, valamint a biomassza az, ami hőtermelésre alkalmas. Az előbbi esetében rendkívül kevés helyen van mód a hasznosításra, komoly geológiai tudásra van szükség, amelyet rengeteg fúrás követ. Ezek vagy sikeresek vagy nem, tehát kicsit lutri kategória, míg a mi ügyfeleink elvárják, hogy a beruházásaink, szolgáltatási szerződéseink 100%-os ellátásbiztonságot nyújtsanak számukra. Jelen körülmények között tehát gyakorlatilag csak a biomassza maradt, mint olyan megújuló energiaforrás, amely nagy mennyiségben áll rendelkezésre, független az időjárástól, kiszámítható, villamosáram- hő- és gőztermelésre is egyaránt alkalmas.
Fernezelyi Fernec "Az Alfa és az Omega - Hatékonyság mindenekelőtt?" címmel előadást tart az október 12-én esedékes Green Energy Investment Forum 2010 rendezvényen.
Tavaly egy ideig az Erste Netbroker Pro-ban, amit én is használok, látható volt a 20as könyv, de aztán legnagyobb sajnálatomra megszüntették ezt a szolgáltatást.
október 7-e van, szóval a 2-3 hétbe igencsak bele kell férnie. A kontaktod szerint tuti a kezdés ? (persze csak a halál meg az adó a biztos, tudom, csa kíváncsi vagyok)
Szerintem is megfogja az 1000. Most döl el, hogy mennyi erő van a részvényben. Ma még sokan realizálnak a tegnapi fordulás miatt én ezen nem csodálkozom, hogy pakolják az eladói oldalt kérdés megveszik-e. Meglássuk, én felfele várom.
PANNERGY