Mégis kin, kiken múlik mikor, hogy merre mennyit? Mindenki mindenhol a szerencsétlen rv-t okolja, mintha önállóan kedve szerint stb mozogna. Nem ám mintha nem azok tehetnek róla akik adják.veszik. Hümmmm.
Ez a magyar tőzsde egy rettenet. Úgy látszik tényleg nincs értelme sokáig ülni egy részvényben. Nagyítóval kell keresni olyan részvényt, ami meg bír tartani egy árfolyamot. Két nap alatt 44 pontot estünk...
Minél több jó hír jön, fundásan ahogy javul a cég úgy esik az árfolyam. Osztalékig essen vissza 500ig (hogy betudjunk olcsón vásárolni), aztán már csak rossz hír jöjjön akkor talán elindul fel.:-)
Nem lepődnék meg ha Jászai lecsapna rá. Ha több országban megjelenünk,kéne 1 személy akinek nagy tapasztalata van és össze tudja fogni a céget. Az sem lenne utolsó szempont,hogy áthozhatna 2-3 középvezetőt akik további melósokat tudnának átcsábítani. Én még decemberig várom az akvikat is.
A végén még majd 600 alatt tudok venni osztalék után? Hát nem nagyon bízom benne,de jó lenne :D 1 érdekes cikkből részlet: "Lapzártánk után kaptuk a hírt
Kaszás Zoltán, a T-Systems Magyarország
vezérigazgatója szeptember 1-i hatállyal távozik pozíciójából.
Interjúnk zöme még a bejelentés előtt készült, de még rá tudtunk
kérdezni a hírre.
– Váratlanul érte a piacot a távozásának híre. Mi áll a háttérben?
– Ahogy arról beszéltünk is, a
T-Systemset az elmúlt időszakban rengeteg gyors és éles irányváltáson
kellett végigvezetni, ami talán a szokásosnál is nagyobb terhet jelent a
vállalat és a vezető, de a tulajdonos számára is. Most új környezetben
új taktika kell, amiben már nem feltétlenül az általam hitelesen
képviselhető támadó játéké a fő szerep.
– Személyesen hogyan érintik a történtek?
– Továbbra is tartom mindazt, amit az
interjúban elmondtam: csodálatos éveket töltöttem a T-Systemsnél, és az
eredményeken túl büszke vagyok arra, hogy egy folyamatosan tanulni
képes, az ügyfelekkel együtt gondolkodó és közösen alkotó közösségben
tehettem ezt.
–
Tavaly egy jó fél évig úgy tűnt, hogy a 4iG felvásárolja a
T-Systems Magyarországot, de végül kútba esett az üzlet. Mennyire volt
megterhelő ez az időszak az ön és a munkatársak számára?
– Mindenkinek megterhelő volt, csak más okból. Szokatlan volt a
helyzet, hiszen ilyen vállalatfelvásárlások ritkán történnek
Magyarországon, pedig az üzleti világban természetes dolog. A tulajdonos
joga eldönteni, hogy mikor, kinek és milyen áron adja el a
vagyontárgyát, ez esetben az egyik leányvállalatát. A vezetésnek
ilyenkor az a dolga, hogy kiszolgálja az átvilágítási folyamatot és
felkészítse a szervezetet a váltásra, a munkatársaknak pedig az, hogy
folytassák a munkát, és jó állapotban tartsák a vállalatot. A
vezetésnek, így nekem is, az átvilágítás plusz munkát jelentett.
Lelkileg inkább az volt nehezebb, hogy pozíciómból adódóan én viszonylag
sok információval rendelkeztem, de mivel két tőzsdei cég közötti
tranzakcióról volt szó, jóformán semmit nem mondhattam, pedig a kollégák
információéhsége óriási volt. Aztán azt is fel kellett dolgozni, hogy a
sok-sok előkészítő munka után végül nem jött létre az ügylet, és
gyakorlatilag minden maradt a régiben.
–
A 4iG így maradt részben partner, részben vetélytárs, amely
az államigazgatási piacon egyre erősebb pozíciókat szerez. Hogyan lehet
ezt ellensúlyozni?
– A 4iG markáns szereplője lett a hazai informatikai piacnak, de a
T-Systems Magyarország is az. Továbbra is van együttműködés és
versengés, és még az egyensúly sem tolódott el túlságosan. Bizonyos
területeken tradicionálisan erősek vagyunk, más szegmensekben pedig a
4iG nagy erővel építi a jövőjét. Ebben én semmi problémát nem látok.
Amikor az üzleti érdekeink úgy kívánják, versenyzünk, amikor úgy
kívánják, együttműködünk, vagy be sem lépünk a versenybe."
4IG Nyrt reszvenyesek.
Moderacio alatt lesz.