Egyszer talán megértem, hogy mért jó az valakinek, hogy minden felhúzás után, néhány darabbal azonnal visszaköti a vételi oldal tetején lévő árfolyamra.
A 4iG jövője szempontjából ez a lépéssorozat egy stratégiai modellváltást jelent: a vállalat egy hazai és nyugat-balkáni fókuszú távközlési és IT-csoportból egy nemzetközi, többpilléres infrastruktúra- és védelmi ipari holdinggá alakul át. A konkrét hatások négy fő területen rajzolódnak ki a következő években: 1. Finanszírozási és tőkepiaci nyitás (Nasdaq és USA-platform) Függetlenedés a hazai finanszírozástól: A 2027 végére tervezett amerikai tőzsdei bevezetés (Nasdaq) és a dedikált amerikai platform felállítása közvetlen hozzáférést nyit a világ leglikvidebb tőkepiacához és az amerikai intézményi befektetőkhöz. Ez kulcsfontosságú, mivel az űripar és az energetikai infrastruktúra olyan tőkeigényes ágazatok, amelyeket pusztán a magyar piacról már nem lehet hatékonyan finanszírozni. Nemzetközi sztenderdek átvétele: A Nasdaq-felkészülés szigorú amerikai jogi, számviteli és vállalatirányítási átvilágítással jár, ami növeli a csoport átláthatóságát és hitelességét a nyugati befektetők és pénzintézetek szemében. 2. Új bevételi lábak és iparági diverzifikáció Belépés az energetikai infrastruktúrába: A Sentinel Midstream és a Cresta Fund Management bevonása azt jelzi, hogy a 4iG a távközlés és az űripar mellé egy harmadik nagy infrastruktúra-pillért épít. A közép- és kelet-európai, valamint a nyugat-balkáni energiabiztonsági és szállítási projektek hosszú távú, kiszámítható bevételi forrást jelenthetnek. Magas hozzáadott értékű űr- és védelmi ipar: A Northrop Grummannel kötött megállapodások (például a HUSAT-program és a HUGEO műhold) révén a 4iG Space and Defence (4iG S&D) nemcsak megrendelőként, hanem európai gyártási és fejlesztési kapacitásokkal rendelkező, NATO-kompatibilis ipari szereplőként jelenik meg. 3. Regionális „kapuszerep” megerősítése A 4iG azt a pozíciót építi fel, hogy hidat képezzen az amerikai tőke és technológia, valamint a KKE-régió és a Nyugat-Balkán között. Az amerikai partnereknek megvan a tőkéjük és a csúcstechnológiájuk, a 4iG-nek pedig a helyi piaci ismerete, kormányzati és vállalati kapcsolatrendszere, valamint a meglévő infrastruktúrája (például Montenegróban és Albániában). 4. Kockázatok és kihívások a megvalósításban Végrehajtási és integrációs kockázat: Egyszerre menedzselni egy távközlési konszolidációt, az űripari beruházásokat, az energetikai belépést és egy amerikai tőzsdei bevezetést rendkívüli szervezeti és vezetői terhelést jelent. Geopolitikai és szabályozási megfelelés:Az amerikai védelmi ipari együttműködések és a tőkepiaci jelenlét szigorú nemzetbiztonsági és átláthatósági elvárásokat támasztanak a tulajdonosi háttérrel és a finanszírozási struktúrával kapcsolatban, amelyeket a cégcsoportnak folyamatosan teljesítenie kell a nyugati partnerek bizalmának megtartásához. Hosszútávú gondolkodás! Felejtsétek el a pillanatnyi “piros-zöld és esik-emelkedik” elemzéseket. Itt hosszú távú stratégiai döntéssorozatok szemtanúi vagyunk! Szerintem már bőven nem a hazai (magyar) beruházások a prior, nem véletlenül, hiszen sok a leendő EU-hoz csatlakozni kívánó ország! A 4iG jelenleg három nyugat-balkáni EU-tagjelölt országban fektet be komolyan, amelyek közül az első kettőnek a legreálisabb és legközelebbi a csatlakozása: Montenegró (legreálisabb, akár 2028-as belépés): A One Montenegro mobilszolgáltató tulajdonosa, emellett 54,25 millió eurós állami határvédelmi IT-projektet valósít meg. Albánia (reális, 2027-re tervezett tárgyalás-lezárás): A piacvezető One Albania távközlési cég tulajdonosa, és határon átnyúló gerinchálózati fejlesztéseket végez. Észak-Macedónia (reális, de lassabb ütemű csatlakozás): A One Macedonia révén zöldmezős 5G mobilhálózatot épít az Ericssonnal (2027-es indulással). 3-5 év múlva, le sem merem írni mennyit fog érni a 4iG, amit most sokan “szarnak” minősítitek le… Majd meglátjuk, én erre fogadok!!! Hajrá 4iG!
Ma az egész kötéslista zöld. Magam is vettem, amitt tudtam, Ha elbukom akkor már mindegy hogy kicsit többet vagy kevesebbet bukok. Ha meg megfordulakkor kicsit levittem az átlagot.
A 4iG Group stratégiai partnerségeinek megerősítése Washingtonban Folytattam a találkozóimat, hogy bővítsem együttműködésünket az energia- és űriparban vezető amerikai partnerekkel. Korábbi megbeszéléseinkre építve találkoztam a Sentinel Midstream és Cresta Fund Management végrehajtó vezetésével, hogy tovább előmozdítsuk párbeszédünket a regionális együttműködésről és a potenciális befektetésekről Közép- és Kelet-Európában, valamint a Nyugat-Balkánon, különös tekintettel a stratégiai energia-infrastruktúrára és az energiabiztonságra. Beszélgetéseket folytattam a Northrop Grumman felsővezetőivel is, különös tekintettel meglévő partnerségünk mélyítésére és az űriparban további együttműködési lehetőségek feltárására. Ezek a találkozók, valamint a nemrégiben bejelentett Nasdaq listázásra vonatkozó előkészületeink megerősítik ambíciónkat 4iG Nyrt. jelenlét megerősítésére az Egyesült Államokban. A folyamat részeként fontolóra veszünk egy dedikált amerikai platform létrehozását is, amely elősegíti az együttműködést az amerikai partnerekkel, és hatékonyabb finanszírozási, tőkebevonási és jövőbeli befektetési csatornákat biztosít. Célunk, hogy erősebb transzatlanti kapcsolatokat építsünk, összehozva az amerikai tőkét, technológiát és szakértelmet a közép- és kelet-európa, valamint a tágabb régió növekedési lehetőségeivel.
4IG Nyrt reszvenyesek.
Moderacio alatt lesz.