Azért sztem lessan be kell látni, hogy az opusnak az volt a célja 700nál, hogy a kisbefektetőket a kommunikációs ujjal beszopassa, majd az arról sam csökkenéssel beragassza. Lehet ez volt az utolsó döfés. Roppant érdekes, hogy nálunk úgy nőtt a cég, hogy az apport értékének arányában nőtt a a rv állomány, mig a 4ig csak nő és nő. A vesszőfutásunknak még nincs vége, és nem hiszem, hogy ebben szopnának még neresek.
Mehetsz dolgodra szelkakas.Rad fer egy kis szerencse.Mutyi veled van mindenutt.Ahol te kereskedsz ott mutyi van es az termeszetes.Amibol kihagynak az geciseg.
Én esküszöm nem értem hogy mit vásárolt meg a 4IG ha abban nincs benne a kis és középvállalati szegmens. Netán csak és kizárólag az állami projekteket?????
Nem tudom mit mondjak. Az ördög a részletekben lakozik..... Próbálom megérteni mit gondoltam rosszul.... A 4Ig megveszi a Tsystemet DE NIncs mig vételár.... +A tranzakció zárását megelőzőena T-Systems kis-és középvállalati értékesítési üzletága leválasztásra kerül, és az nem képeziaz ügylet tárgyát. A vállalat nagyrészt számtalan akvizícióval nőtt hatalmas integrátorrá, amelynek bevétele tavaly 114 milliárd forint volt, adózott eredménye pedig (részben egy egyszeri tételnek köszönhetően) meghaladta a 2 milliárd forintot. A cég kifejezetten alacsony marzsokkal működik, ami egyrészt következik az integrátori szerepből (az alvállalkozókat is ki kell fizetni), de az sem világos, hogy a költségek könyvelése az anyacég relációjában hogyan történik, mindenesetre a közepes egy számjegyű EBITDA-marzs és az 1-2 százalékos nettó eredmény marzs beszédes. A Tévedésemet beláttam.
NEW OPUS GLOBAL