Tisztelt Qwertzuio, próbáljuk meg egy gondolatkísérlettel modellezni az Ön elméletét
. A Nutex/HUMET sztori a legjobb példa. Projekt nélkül funda nincs, funda nélkül marad a speki. Ahhoz, hogy a cégnek fundamentális alapja, credit history-ja legyen, ahhoz egy jó projekttel türelmesen, gondosan és szerencsésen kell bánni. Ha kívülről hoznak egy ötletet, projektet - amit egy alanti levezetéssel ki kell zárnunk -, akkor az vagy fake news lesz, vagy a projekt gazdája igen hamar kiábrándul a Trojkából (Galamb, Huber, Csereklei egyénisége ezt garantálja) és az a hasznosítást gátolja. Hasznosítás nélkül ismét csak egy spekuláció következhet, amire a piac néhány őrülten vakmerő résztvevőjén kívül nemhogy milliárdokat, de milliókat is csak igen nehéz keresni.
Kívülről projektet a cégbe a Trojka nem hoz, mert nem hozhat (lásd fent), meg 10 éve nem hozott, az Organic Missiont nem számítva. Ha bárki, akinek jó projektje van és a Trojkával társul, az vesztett.
A Nutex HUMETes korszakának eredményes része 2000. januárjától 2008. májusáig (a válságig) tartott, amiben adódott egy közel négy éves (2002. február -2005. november) szünet. Egy húzós projekt felépítése, fundák teremtése ennyi időt (2-4 évet) vesz igénybe. Ez a Trojka erre nemhogy nem egy ilyen két-négy éves türelmes, gondos, és szerencsével támogatott kemény munkára, hanem inkább a cégszétverésre van predesztinálva.
Ellentmond annak, amit fentebb írok, de tartozom ezzel a pár sorral még. Galamb nélkül nem lett volna FDA regisztráció, ami a HUMET-brand felépítésének alfája volt, Csereklei nélkül a HUMET nem lett volna a HUMET mini-multi. Éppen ezért érthetetlen, amit az elmúlt évtizedben elkövettek, de a pálfordulásukat nyilván egy, vagy néhány rossz szellemű ember javaslatát követő döntés okozta. Többek között e három igen rossz szellemű ember megjelenése és enyhén éreződő hatása okozta a távozásomat anno. Őszinte híve
NUTEX RALI INDULT