Tisztelt Scuderie,
minden bizonnyal érdekli, hogy mi is történt valójában a 2000-es évek elején.
A Nutex – akkor HUMET – egytermékes cégként eljutott oda, hogy a termékét az FDA minősítette és azzal megkezdhető lett a HUMET termékek eladása az Egyesült Államokban. Maga ez a tény egy gazdaságtörténeti esemény ebben az iparágban. Sajna az adóhivatal egy fél évre rá belevágta a baltát a HUMET karrierjébe. A négyéves adóhivatali cirkusznak az lett a vége, hogy dr. Király László György, úgy is, mint az adóhivatal akkori elnöke és úgy is mint gentleman, írásba adta egy nekem címzett levelével, hogy az adóhivatal minden alap nélkül tartott fel négy esztendeig minket a fejlődésben. Ez a restrikció a HUMET Nyrt-nak 700 millió forintnyi veszteségbe és egy csődeljárásba került.
A csődeljárás sikeres lett. Más lehetőség nem lévén – 700 millió mínusszal – új részvények kibocsátásával fizettük ki a hitelezőinket.
Ezen közben az amerikai piacon – ahol a sztori nagyban növeli egy termék eladhatóságát - élénk érdeklődés támadt, ugyanis az alaptörténet, miszerint „a Keszthely környéki tehenek a kihelyezett táp helyett a lápot ették…” igen jó volt, hatásos, de még inkább ütősnek tűnt, hogy jómagam meg bepereltem az adóhivatalt. Ez a két párhuzamos sztori sikerre predesztinálta a céget, amely azért bocsájtott ki új részvényeket, hogy azokat a tőzsdén eladja és amerikai cégeket vegyen – egyrészt a HUMET termékek jobb eladhatósága, másrészt pedig az „egytermékesség” megszüntetése miatt.
Ez kétségkívül magyarázatra szorult, mivel nem egy szokványos történet kockázati befektetők nélkül az amerikai piacra kimenni. Nekünk sikerült. Erre vonatkozóan leveleztem azokkal, kiket ez érdekelt.
A cég saját tőkéje, vagyona 170 millió forintról 3.700 millió forintra nőtt, árbevétele 120 millió forintról 15 és fél millió dollárra emelkedett; ez akkoriban 2 és fél milliárd forintot tett ki.
Szóval a csődbe ment egytermékes cégből egy stabil cégcsoport jött létre úgy, hogy azt a saját részvényeivel építette fel, és ezt a sztorit én valóban a Portfólión töretlenül, lemondásomig magyaráztam, kommentáltam – vélve, hogy más is képes lesz efféle sikertörténetre. Hát eddig még nem akadt ilyen módon vállalatot fejlesztő társaság, ez tény.
Hálás vagyok Önnek, hogy olyasmiről írhattam pár sort Önnek (is) amiben nem egy magyar vállalkozás kudarcát, hanem a példátlan sikerességét volt alkalmam immár ki tudja hányadszor leírnom.
Őszinte híve
Tisztelt Nutika,
a kapcsolatom a két vezetővel és így a céggel de facto 2009 végén megszakadt. Ekkor távolították el a HUMET Nyrt legértékesebb leányvállalat(csoportját) a Reanalt; írd és mondd 70 millió forint ellenértékért egy Liechtensteinben bejegyzett alapítványnak.
Ezt követően kommentáltam az eseményeket, de nem kommunikáltam a cégvezetőkkel.
Legutóbb a 132 milliónyi kötvényem részvényre váltása ügyében tárgyaltunk és találkoztam velük személyesen.
Ekkor azt mondták, hogy ez a tranzakció lehetőséget biztosít a számukra a cég felfuttatására, projektek megkezdésére, akvizíciókra. Ez 2017 (kettőezertizenhét) augusztusában történt.
25 hónapja.
Ezzel azt hiszem válaszoltam a kérdésére.
A cég leépítésével - lásd az előző, ezt leíró bejegyzésemet - szerintem olyan bűncselekményeket követtek el, 2016-ig, hogy azok elévülési ideje 10 (tíz) év, azaz a cégnek más vezetői nem lehetnek csak Csereklei és Galamb, mert egy újabb vezetés az irattár birtokában a személyes felelősségüket köteles felvetni a missmanagement kapcsán, azaz börtön fenyegeti kettőjüket. Úgy vélem 2026-ig a céget fagyasztva kell tartaniuk.
Őszinte híve