Ezt a fórumot azért hoztam létre hogy a régi Estmédiások tudjanak beszélgetni trollmentesen.
Nem felbeszélő fórum,de sok régi tagunk visszavonult a lebeszélő trollok miatt.
Előre szólok aki trollkodik vagy siránkozik az válasszon másik topikot.
És ha már merészet merünk álmodni (megint): A tervezett, 3 milliárd euró értékű Paksi Adatközpont Campus (Paks-AI) projektben az OPUS és a Delta együttes megjelenése ideális technológiai és infrastrukturális szimbiózist alkothatna. A beruházás fókusza egy hiperskálázható, moduláris MI-adatközpont létrehozása, amelyhez mindkét cégcsoport kritikus kompetenciákkal rendelkezik.Delta Technologies: A digitális és technológiai gerincA Delta mint Magyarország egyik vezető rendszerintegrátora, az adatközpont belső "intelligenciájáért" felelhetne:
Infrastruktúra és hálózatépítés: A Delta Systems Kft. kiterjedt tapasztalattal rendelkezik nagy állami és vállalati IT-infrastruktúrák kiépítésében. Ők biztosíthatnák a szerverparkok, az adattárolók és a hálózati architektúra fizikai telepítését.
MI-optimalizálás és üzemeltetés: A Delta AI-fókuszú fejlesztései (pl. UpScale) kulcsfontosságúak lehetnek az adatközpont szoftveres vezérlésében, az erőforrások MI-alapú kiosztásában és a gépi tanulási folyamatok támogatásában.
Moduláris megoldások: A Delta globális partnereivel (pl. Siemens) közösen kínált konténerizált és moduláris adatközponti megoldásai pontosan illeszkednek a Paksi Campus moduláris koncepciójához, ami gyorsabb és költséghatékonyabb kivitelezést tesz lehetővé.
OPUS GLOBAL: Az infrastrukturális és energetikai háttérAz OPUS a beruházás fizikai megvalósításában és az energiaellátás biztosításában tölthetne be meghatározó szerepet:
Kivitelezés és építőipar: Az adatközpont és a hozzá kapcsolódó, 530 hektáros agro-napelempark építése olyan méretű földmunkát és szerkezetépítést igényel, amelyre az OPUS építőipari divíziója (Mészáros Csoport kapcsolt vállalatai) alkalmas.
Energiaellátás és stabilitás: Az adatközpont energiaigénye akár egy reaktorblokk kapacitásának jelentős részét is lekötheti. Az OPUS energetikai portfóliója (pl. hálózatüzemeltetés, energiatárolás) biztosíthatná az adatközpont és a hálózat közötti stabil kapcsolatot és a megújuló energia integrációját.
Hogyan kapcsolódnának össze a projektben?Egy fúzió vagy stratégiai partnerség esetén a két cég fővállalkozói konzorciumként léphetne fel:
OPUS: Megépíti az épületet és a napelemparkot, biztosítja az energiaellátást és a logisztikát.
Delta: Berendezi az IT-hardverrel, kialakítja az MI-fókuszú szoftverkörnyezetet és üzemelteti a digitális szolgáltatásokat.
Ez a modell csökkentené a projekt kockázatát a megrendelő (például a német ParTec vagy a magyar állam) számára, hiszen a fizikai és a digitális építkezés egy kézben összpontosulna.
1. Adatvagyon-monetizáció (Az AI "üzemanyaga")Az AI-fejlesztések legnagyobb korlátja általában a minőségi adat hiánya.
Előny: Az OPUS hatalmas portfóliója (energetika, mezőgazdaság, turizmus) elképesztő mennyiségű nyers adatot termel. A Delta AI-szakértelme (különösen az UpScale révén) ezeket az adatokat képes lenne prediktív modellekké alakítani, ami például az energetikai hálózatok terhelésének előrejelzésében vagy a precíziós mezőgazdasági hozam optimalizálásában milliárdos megtakarítást jelenthetne.
2. Piaci "One-Stop-Shop" modell az állami és nagyvállalati szektorban
Előny: A két cég együttesen képes lenne teljes körű, vertikális megoldásokat kínálni a közbeszerzéseken és a nagyvállalati piacon. Míg az OPUS adhatja az infrastruktúrát (pl. építőipar, hálózatok), a Delta hozzáteszi a "digitális réteget" (szoftver, AI, kiberbiztonság). Ez versenyelőnyt jelent azokkal szemben, akik csak az egyik részfeladatra szakosodtak.
3. Humánerőforrás-szinergia és tehetségmegtartás
Előny: A technológiai szektorban a legnagyobb kihívás a szakemberhiány. A Delta rendelkezik a specifikus IT-szaktudással, az OPUS pedig olyan stabil életpályamodellt és tőkeerőt tud kínálni, amely vonzóbbá teszi a cégcsoportot a fejlesztők számára a nemzetközi tech-óriásokkal szemben is.
4. ESG-megfelelés és zöld átállás
Előny: Az AI egyik legfontosabb ipari alkalmazása az energiahatékonyság növelése. A Delta okosmegoldásai segíthetnének az OPUS nehézipari és energetikai érdekeltségeinek az ESG-kvóták teljesítésében, ami közvetlenül javítja a csoport hitelképességét és tőkepiaci megítélését (zöld finanszírozás).
5. Nemzetközi terjeszkedési potenciál
Előny: Egy szoftveralapú AI-megoldást (Delta) sokkal könnyebb külföldön értékesíteni, mint egy fizikai eszközparkot. Az OPUS tőkéjével a Delta AI-termékei kiléphetnének a regionális piacra, ahol az OPUS-nak már vannak kiépített kapcsolatai vagy érdekeltségei.
Kolléga dobta be tegnap illetve kérdezett rá, hogy mi a véleményem egy OPUS általi DELTA felvásárlásról , különös tekintettel az OPUS cikkre a héten. Digitális Istent megkérdezve az alábbi válaszokat adta: Az OPUS GLOBAL Nyrt. és a Delta Technologies Nyrt. (Delta Group) közötti
esetleges szorosabb együttműködés, akvizíció vagy fúzió mindkét fél számára jelentős
stratégiai és operatív előnyökkel járhat, különösen az OPUS 2026. áprilisi AI-fókuszú
bejelentéseinek tükrében.
Előnyök az OPUS GLOBAL Nyrt. számára
·
Azonnali mesterséges intelligencia kompetencia: Az OPUS egy kész,
már működő AI-portfólióhoz jutna. A Delta 2025 végén szerezte meg az UpScale többségi
tulajdonrészét, amely kifejezetten AI-fejlesztésekre szakosodott.
·
Csoportszintű digitalizáció és hatékonyság: Az OPUS kiterjedt
ipari, energetikai és élelmiszeripari érdekeltségeiben (pl. Mészáros Csoport
kapcsolt vállalatai) a Delta Ipar 4.0 és automatizációs
megoldásai közvetlen költségcsökkentést és
termelékenység-javulást eredményezhetnének.
·
Előnyök a Delta Technologies Nyrt. számára
· Tőkeerős háttér és növekedési pálya: A Delta 2026 eleji
gyorsjelentése turbulens környezetről és elmaradó
eredményekről számolt be; egy OPUS-szintű nagyvállalati háttér
biztosíthatná a további akvizíciókhoz (pl. Artofinfo) szükséges
forrásokat.
·
Garantált piac és referencia: Az OPUS
leányvállalatainak hatalmas informatikai igénye stabil belső piacot és
nagyszabású referenciákat biztosítana a Delta rendszereinek.
·
Tőkepiaci súly növekedése: Egy fúzió révén a
technológiai kompetencia egy nagyobb, diverzifikáltabb és likvidebb blue-chip közeli papírba integrálódna,
ami javíthatja a befektetői megítélést.
Közös szinergiák
·
Vertikális integráció: A technológiai
szaktudás (Delta) és a tőke/iparágak (Opus) találkozása felgyorsíthatja az
"okos megoldások" (smart city, precíziós mezőgazdaság) piaci
bevezetését.
·
Költségoptimalizálás: Közös menedzsment- és back-office
struktúra kialakítása, ami csökkenti a párhuzamos működési költségeket.
Érdekes a tegnapi és mai helyzet, és inkább ígéretesnek tűnik, ezeken a szinteken bevásárlás megy, az eladók meg fogynak, emiatt forgalom csitulás van... de meg sem induljon :)
És még egy utolsó szempont: innen nézve akkor abban is van ráció, hogy az átvétel rlőtt a Mészáros bank adott forrást a deltának akvikra, akik meg jó áron tudnak a piacról kisebb cégeket felvásárolni( akár a Kürtőskalácsot is) , hisz ha az opus akarta volna ezeket megvenni akkor nyilván jóval magasabb árat kértek volna értük. Piaci logika ebben is lenne.
A jelentés szerint 1916 MRD Ft érvényes keretszerződést nyert el a cég 2025-2026 években. Ehhez jönnek a 2025.előtti elnyert és több éves felhasználhatósággal járó szerződések, együttesen tehát 2430 MRD Ft körüli keretszerződés állomány van, ami tudjuk, hogy nem jelentenek automatikusan megrendeléséket, de ha valaki bagóért megveszi a céget és ki tudja lobbizni hogy a papírból pénz legyen... 8% MARZS mellett már a Holdról is látszódhat az eredmény. Szóval xar a helyzet de van benne potenciál, csak a 2 nagy Bálnát (TI + JG) valaki lökje már félre hogy a 2.vonal is levegőhöz meg élelemhez jusson kicsit, mert most ott állnak a torkolatnál és mindent is felzabálnak, a mögöttük lévő szintén körön belüli halak meg éhen döglenek a 2 nagy feneketlen bendője miatt. Ahogy fogy a hal a 2 nagy bálna úgy fog felúszni a folyón és felzabál mindent, mert akkorára nőttek hogy másképpen már nem maradnak életben.
Hát igen, az árat leverték, A vezetésben csupa idíóta , (de az fb azért rajta tartja vigyázó szemeit) viszont fullra kistafírozták közbeszerzésekkel, ami így nem verte ki a biztosítékot , hogy mindent Lőrinc kap, egy akvival pedig utólag radar alatt átvehetik. Van benne ráció, ezért bátorkodtam csak idetenni.
Az alacsony részvény árfolyam egy esetben logikus, ha bárki kötelező vételi ajánlatot tesz akkor azt a 180 vagy 360 napos átlagár figyelembevételével kell megtennie (ez ugye nálunk rohadt mindegy mert fillérre azonos: 60 Ft). És ami különösen fontos letétbe kell helyezni a teljes összeget, hogy ha a részvényesek elfogadják a kötelező vételi ajánlatot akkor azt abból kifizeti a megbízott szolgáltató a kisrészvényesek felé. KONZUM, OPUS, 4ig esetében amikor eljött ez a pillanat akkor alacsony volt a 180 vagy 360 napos átlagár, kevés pénzt kellett letétbehelyezni az árfolyam pedig akkorra már az egekben volt, így senki sem élt vele, hiszen piacon jobb áron adhatta. jelenleg kábé 10 mrd ft-ot kellene letétbe helyezni ha kötelező vételit kellene bárkinek is tenni DELTA kapcsán. Ez csak tipp, nem befektetési.
Delta Nyrt
Nem felbeszélő fórum,de sok régi tagunk visszavonult a lebeszélő trollok miatt.
Előre szólok aki trollkodik vagy siránkozik az válasszon másik topikot.