A Tőzsde vezérigazgatójának 413/2015. számú határozata a WABERER'S INTERNATIONAL Zártkörűen Működő Részvénytársaság törzsrészvényeinek 2015. október 6. napjával történő tőzsdei bevezetéséről
Nekem számít. Ezért tartom a papírt, mert könyv szerinti érték alatt kínálják! Ha most bezárna többet kapnék, ha kivásárolják, akkor is. 200napos mozgóátlag 2400 fele, könyv szerinti érték is.
Ez nem számít, most leprás. Idén kezelés alá kell vennie egy vérbeli válságmenedzsernek, mert ha nem, akkor tovább feleződik. A számok fogják tükrözni, hogy mennyire javul az állapota. Jelenleg a végtagjai szakadnak le, nap mint nap, mint nap. Szomorú, de ez van :(
Valóban, semmi vevőt nem látni. Egy valaki leszorít, kis spekik meg veszegetnek pár darabokat. Szürreális de ez van. Összes zsetont nem fogom benyomni csorgásban.
Itt a kötéslistában látható. Ahogy vesznek, azonnal pár másodperc múlva ledobják https://postimg.cc/s1gMTvQN Azaz szándékos ár len tartás van. Lehozzák az átlag árat, az meg egy olcsóbb megszerzéshez kell
Látni, hogy fékezik az emelkedést. Ahogy van egy vétel, azon nyomban egy kisebb pozival lentebb dobják, előtte meg semmi kötés. Ez már látható 1800óta!
Ezt már előre jelezted :) "A Mol bruttó 5 forinttal emeli a 95-ös benzin és bruttó 4 forinttal a gázolaj literenkénti nagykereskedelmi árát szerdán." Figyelmes vagy ! Köszi :) Chart https://www.tradingview.com/x/quqmrZx1
Üzent az új vezérigazgató " Vezérigazgatói üzenet
2018 kétségkívül egy kihívásokkal teli év volt a Waberer’s számára. A Társaság az év során fokozódó
költségnyomással szembesült, másrészről az év második felében kapacitástöbblet terhelte működését.
A Társaság így alacsonyabb nyereséghányaddal és a komplett rakományok európai piacán gyorsan
változó, versengő környezettel nézett szembe.
Amikor 2019 februárjában csatlakoztam a Waberer’s csapatához, örömmel tapasztaltam, hogy számos
kihívás kezelésére több rövidtávú intézkedés véghezvitele is megkezdődött. Ugyanakkor az is
nyilvánvalóvá vált számomra, hogy a Waberer’s-ben mélyebb változásokra is szükség van, amelyet
örömmel vezetek majd. A cégnél eltöltött első heteimben személyesen felügyeltem a rövidtávú
intézkedések további finomítását azzal a céllal, hogy a lehető leghamarabb visszaállítsuk a Csoport
nyereségességét, és elkezdtem a jövőbeli tervek körvonalazását is.
A rövid távú intézkedések legfontosabb eleme a veszteséget termelő kapacitások csökkentése, ami a
járműállományunk kihasználtságának fokozásának legfontosabb hajtóereje kell legyen. Több mint 300
kamion megrendelését állítottunk le, és készek vagyunk további flottacsökkentést végrehajtani,
amennyiben a gépjárműállomány profitabilitása nem javul eléggé. Alapos elemzést végeztünk a
megrendelések és a végrehajtás összetételének részleteiről annak érdekében, hogy csak a veszteséget
termelő elemeket csökkentsük, és ne azokat, amelyek a Társaság számára értéket termelnek.
Másodsorban alaposan átvizsgáltuk közvetlen költségeinket, amelynek során azt tapasztaltuk, hogy van
lehetőség további optimalizálásra az útvonalválasztásban, így a nemzetközi flottánk tevékenységének
bizonyos kulcsterületein csökkenthetjük a tranzit- és üzemanyagköltségeket. Harmadsorban a Csoport
a közvetett költségek terén is széleskörű csökkentésbe kezdett, amely költségcsökkentés során a külső
szerződések költségein is megtakarításokat könyvelhetünk el, saját létszámunk jelentős csökkentése
mellett. Bár ezek az intézkedések 2018 végén egyszeri negatív hatással jártak az eredményre nézve,
2019 során fokozatosan hozzájárulnak majd annak javulásához.
E rövidtávú intézkedések azonban önmagukban nem elégségesek ahhoz, hogy a Waberer’s számára
fenntartható, nyereséges növekedési pályát jelöljenek ki. Több olyan strukturális problémát is
azonosítottunk, amelyek miatt a mai változó piacon nem lehetünk igazán versenyképes szereplők. Hogy
csak egyet mondjak: agilisabban kell reagálnunk az ügyfeleink igényeire és az európai és a regionális
fuvarozási, logisztikai piac változásaira. Emellett üzleti mixünk túl nagy mértékben támaszkodik saját
járműállományunkra, jobban kell egyensúlyoznunk a saját tulajdonú és a szerződött kapacitások
igénybevétele között. Végül, de nem utolsósorban, szeretnénk, ha könnyebb lenne velünk üzletet kötni,
és ennek során magas színvonalon szolgáltató, megbízható partnerként szeretnénk megjelenni. E
kihívások leküzdése érdekében jelenleg együtt dolgozunk az Igazgatósággal, a munkatársainkkal, az
ügyfeleinkkel, valamint piaci szakértőkkel, és az év során bemutatjuk új stratégiánkat.
A 2019-es év az átalakulás éve lesz a Waberer’s számára. Útközben azonban sosem tévesztjük szem
elől a végső célt, hogy tulajdonosaink számára hosszútávon értéket teremtsünk. Robert Ziegler
Vezérigazgató"
Gondolom, ezt a APRILIS prezentaciot most is mervadonak tekinthetjuk. lLigha lehet mas es ujabb lenyegi hir. . http://www.waberers.com/files/document/document/839/Investor%20presentation_EN_201904.pdf . Az elso 6 oldal az egyfajta "onbevallas", s a valos tenyek elismerese. Amugy ebben semmi olyan nincs, amit mi egyutt itt nem elemeztunk ki. Csak eppen ok ezt mar 1 eve sejtettek sot talan tudtak is, de persze gondosan nem szoltak eddig. . Ehhez kepest mondtak valami ujat?
Waberers
2015. okt. 05. 18:00 BÉT határozat - értékpapír bevezetése
A Tőzsde vezérigazgatójának 413/2015. számú határozata a WABERER'S INTERNATIONAL Zártkörűen Működő Részvénytársaság törzsrészvényeinek 2015. október 6. napjával történő tőzsdei bevezetéséről
link