A Wizz Air kereskedelmi igazgatója, Ian Malin a növekedésről és a jövőbeli stratégiáról szólva azt mondta:
„A 30%-os növekedés [2026-ban] nem volt tervben. Tizennyolc hónap múlva sokkal emészthetőbb profillal rendelkezünk.” Ez alacsony vagy közepes férőhely/férőhely-szám növekedés lesz. De először a Wizznek ki kell használnia az asztalon lévő ételt. Ebben a magas növekedési időszakban ez azt jelenti, hogy az érett európai piacokra kell összpontosítania a kockázatosabb „határ menti” útvonalak hozzáadása helyett. „Az összes ilyen spekulatív piacra való belépés, ahol az érettségi görbe hosszabb, nem fog működni, ha 30%-os kapacitásnövekedést alkalmazunk” – mondta Malin úr. A Wizz stratégiai célja, a kereskedelmi igazgató szavaival élve, az, hogy húst vigyen a csontok fölé. Ez azt jelenti, hogy sűrűbb járatokkal stabilizálja a hálózatot, védhetőbbé és ellenállóbbá teszi azt azáltal, hogy alacsonyan tartja a költségeket.
„A 30%-os növekedés [2026-ban] nem volt tervben. Tizennyolc hónap múlva sokkal emészthetőbb profillal rendelkezünk.” Ez alacsony vagy közepes férőhely/férőhely-szám növekedés lesz. De először a Wizznek ki kell használnia az asztalon lévő ételt. Ebben a magas növekedési időszakban ez azt jelenti, hogy az érett európai piacokra kell összpontosítania a kockázatosabb „határ menti” útvonalak hozzáadása helyett. „Az összes ilyen spekulatív piacra való belépés, ahol az érettségi görbe hosszabb, nem fog működni, ha 30%-os kapacitásnövekedést alkalmazunk” – mondta Malin úr. A Wizz stratégiai célja, a kereskedelmi igazgató szavaival élve, az, hogy húst vigyen a csontok fölé. Ez azt jelenti, hogy sűrűbb járatokkal stabilizálja a hálózatot, védhetőbbé és ellenállóbbá teszi azt azáltal, hogy alacsonyan tartja a költségeket.
Felfüggesztés a teljes fórumból - 2024-12-22 12:19-ig (10 nap, 0 óra, 0 perc)
A moderátor indoklása:
Házirend