Nagyon egyszerű... A DT-t megbízta egy cég, hogy mennyi innovációra számíthat a piacán.A DT csinált vkinek egy megbízást, de az szokásos módon semmitmondó volt. Mit lehetne vele csinálni, gondolták a DT-sek...Megvan, vegyük le belőle a maradék specifikált részeket,hozzuk nyilvánosságra, így legalább marketing értéke van a tanulmánynak...
Szer intem semmi más, mint az, hogy a DT azt várja, hogy egyre több cég fog innovációba egyre többet invesztálni, és egyre rövidebb lesz a termékek életgörbéje...
Szer intem semmi más, mint az, hogy a DT azt várja, hogy egyre több cég fog innovációba egyre többet invesztálni, és egyre rövidebb lesz a termékek életgörbéje...
Deloitte: az Innovációs Paradoxon
Ugrás a cikkheza teljes cikk: http://www.portfolio.hu/cikkek.tdp?k=3&i=43113