A menedzsmentben a tervezés az első és legfontosabb funkció, hiszen ez jelöli ki az utat a többi tevékenység (szervezés, irányítás, ellenőrzés) számára.
Ahhoz, hogy megválaszoljuk a „Mi a terv?” kérdést, érdemes tisztázni, hogy a menedzsment melyik szintjén és milyen időtávon gondolkodunk. Íme a terv felépítésének logikai menete:
1. Stratégiai szint (A „Miért?” és a „Hová?”)
Ez a hosszú távú (3–5 éves) elképzelés, amit a felsővezetés határoz meg.
- Küldetés (Mission): Miért létezik a cég? Mi a fő feladata?
- Jövőkép (Vision): Hová akarunk eljutni? Mi a vágyott állapot?
- SWOT-analízis: Hol állunk most? (Erősségek, Gyengeségek, Lehetőségek, Veszélyek).
- Erőforrás-alokáció: Milyen pénzügyi, emberi és technikai eszközök kellenek?
- Mérföldkövek: Milyen nagyobb szakaszokra bontjuk a megvalósítást?
- Akcióterv: Konkrét feladatok listája.
- Felelősök: Ki miért felel?
- Határidők: Mikorra kell elkészülni?
Nord General Nyrt.