Most, hogy mar mindenki eladta a FOTEX-et, es lecsendesedett a spekulacio, megmertem nyitni ezt a fontos topikot. ---------A ceg a sikeres reorganizacio utan az ingatlan gazdalkodas es a rohamosan romlo szemu kozep-kelet europai tomegek fele fordult. A ceg uj managmentje erdekelt a reszvenyek emelkedeseben egzisztencialisan. Varszegi (zseni) ur, nem titkoltan nyugalomanyba keszul. Az igazi emelkedes (kirazas mentes) a 400 fole tolt stoppok utan indul.
Elherdálták a rájuk bízott, kisbefektetők által kemény munkával, keservesen megkeresett pénzt.
Persze lehet mondani, hogy a részvény kockázatos befektetés, de a management butasága általában nem szerepel a rizikófaktorok között.
Ez a management 20 év alatt semmilyen értéket nem tudott teremteni. A részvények mélyen a 1990-94 közötti részvény kibocsátások átlagára alatt vannak.
Végre szembe kellene nézniük saját alkalmatlanságukkal.
Ezért mondom, hogy le kellene cserélni profikra ezt az amatőr vezetőséget.
V.G. is jobban járna, nyugodtan élvezhetné a pénzét Bora-Borán a luxus yachtjában, miközben emelkedik a Fotex árfolyama.
Kizárólag azért nem megy, mert "okosan" eldugták a befektetők elől egy sötét pince legmélyebb zugába ( luxi tőzsde ). Ha itt lenne a BÉT-en, már 6-700 lenne az árfolyama.
Köszönjük neked V.G. Okos döntés volt.
A helyszín az átmeneti időszakra majdhogynem mindegy volt, azt tartottuk szem előtt, hogy a likviditás ne legyen kisebb, mint Magyarországon. Márpedig a BÉT-en átlagosan napi 20 000 darab részvény cserélt gazdát az utóbbi időszakban, ami gyakorlatilag a nullával egyenlő, egy intézményi befektetőnek semmilyen likviditást ne
Várszegi Gábor: A növekedési céljaink megvalósításához szükséges tőkebevonással kapcsolatban a lehetőségünk az, hogy két-három év után vagy a londoni, vagy az amszterdami tőzsdére megyünk tovább. Luxemburgra azért esett a választás, mert ez számít a cég székhelyének. A helyszín az átmeneti időszakra majdhogynem mindegy volt, azt tartottuk szem előtt, hogy a likviditás ne legyen kisebb, mint Magyarországon. Márpedig a BÉT-en átlagosan napi 20 000 darab részvény cserélt gazdát az utóbbi időszakban, ami gyakorlatilag a nullával egyenlő, egy intézményi befektetőnek semmilyen likviditást nem jelent. Úgy gondolom, hogy Luxemburgban két-három év alatt fel tudjuk építeni azt az imázsát a vállalatnak, amire szükség van ahhoz, hogy a későbbiekben adott esetben tovább léphessünk.
Portfolio.hu: Sokkal intenzívebb, agresszívebb kommunikációval sem lehetett volna elérni a célokat?
Várszegi Gábor: A Fotex profikra szakosodott, nekünk ha valakit meg kell győzni, azok jellemzően az intézményi befektetők, akik hajlandóak akár egymillió darab részvényünket is megvásárolni. Ha azonban ezek a szereplők olyan szempontokat is figyelembe vesznek befektetési döntéseiknél, melyek jelenleg nem is jönnek számításba, akkor nehéz elérni a megfelelő hatást. A közép-európai befektetésekre szakosodott alapok, mint a BUX index tagját tartották portfóliójukban a Fotex részvényeket, értelemszerűen a Fotex átvezetésével ezeket a részvényeket likvidálják.
Más. Erősen növekszik a részvénykibocsátások száma a világban lévén kitünő és támogató a globális helyzet a tőkenüvelésre.
Miért nem lép akkor a Fotex ?????
FOTEX topik.