Azt hiszem egyetértünk... nagy buli lesz, de tisztesség ennél is fontosabb!!! Én bízok a nagy orrodban, az enyém sajna szar (mármint szaglásügyileg, de a bizniszhez jó😁)!
A fura az lenne Toka, ha az AKKO tenné a dolgát és beszélne. A kussolás és a befektetői bizalom erősítésének hiánya már-már AKKO védjegy. Kiváncsi vagyok mikor szólalnak meg először, vagy mikor kényszerítik őket erre, ez a 9. hónapjuk!
Nagyon nem tud leirni senmit mert a portfoliotisztitasnak koszonhetoen nem nagyon maradt leirnivalo....ma nagy hallgatas volt mindenhol face,honlapok ...a romait meg at kell adni a tulajoknak ez évben, igy ott a 8 miliardot szet kell irni s eddig csak 900 mill kerult lehivasra..
Ezek mind igazak, de az is , hogy mióta itt van nagyobb tulajdonrésszel V.T. kettő felév került lezárásra. Mindkettőben leírtak egyszeri tételként valamit. Remélem a következő egyszeri tételen már gondolkoznak, hogy ne kelljen az eseménynaptárat modosítani.:)
Igen, de ha a Vágo Ur ekkora movekedest akar fejlesztesi oldalon akkor azoknak a szerzodeseknek hamarosan meg kell jonniuk hogy a beveteli oldalon megjelenhessenek.
Az Economixban megjelent, Vági Lászlóval készült interjú és az elmúlt hónapok piaci eseményei alapján egyre koherensebb stratégiai kép rajzolódik ki. A klasszikus létesítménygazdálkodási tevékenység mellett a vállalat tudatosan építi fel a generálkivitelezési és fit-out üzletágát, amellyel egyértelműen az értéklánc magasabb szintjei felé mozdul el. Az üzemeltetés stabil, válságálló alapot biztosít, ugyanakkor korlátozott növekedési potenciállal rendelkezik, míg a kivitelezés jóval nagyobb értékvolument képes megmozgatni, gyorsabban skálázható és érdemben növeli a bevételi és eredménylehetőségeket.A referenciák minősége és mérete különösen beszédes. A MOL részére végzett kivitelezések, a Living számára megvalósított 165 lakásos Le Jardin I. társasház, a Liberty irodaház shell & core munkái, valamint a Wing lakóprojektjeiben való folyamatos jelenlét mind azt mutatják, hogy a vállalat a nagy, intézményi megrendelők körében is elfogadott és megbízható partner. Ezt a képet tovább erősíti a Római-parti projekt, ahol a nagyszámú lakás kivitelezése egyértelmű bizonyítéka annak, hogy a Neo Property nemcsak közepes, hanem komplex, nagy volumenű fejlesztések megvalósítására is képes. Ez a képesség kulcsfontosságú a jövőbeni növekedés szempontjából, mivel a nagy fejlesztők elsősorban olyan kivitelezőkkel dolgoznak, akiknél a kapacitás, a szervezeti háttér és a pénzügyi stabilitás egyszerre adott.A menedzsment által jelzett 2–3 éves időtávon belüli cél, miszerint a kivitelezésből származó bevétel elérje az üzemeltetés szintjét, strukturális fordulatot vetít előre a bevételi mixben. Egy ilyen átalakulás nemcsak az árbevétel növekedését hozhatja, hanem a vállalat tőkepiaci megítélését is javíthatja: egy stabil üzemeltetőből integrált ingatlanipari szolgáltató válhat, amely a fejlesztéshez, kivitelezéshez és üzemeltetéshez egyaránt ért. A piac jellemzően magasabb értékelési szorzókkal jutalmazza az ilyen típusú, több lábon álló, jól skálázható működési modellt.Külön figyelmet érdemel az a tény, hogy a gazdasági lapokban az elmúlt időszakban feltűnően erős Neo Property-kommunikáció és kampány jelent meg. Az ilyen intenzitású jelenlét jellemzően nem öncélú: egyrészt a márka és a szakmai reputáció tudatos erősítését szolgálja a nagy megrendelők és intézményi partnerek felé, másrészt felkészítheti a piacot egy nagyobb volumenű stratégiai lépésre. Ide tartozhat új, jelentős kivitelezési projektek bejelentése, a Winggel való együttműködés elmélyítése, esetleg egy olyan tranzakció vagy eszközbehozatal, amely a vállalat méretét és súlyát érdemben növeli. Az ilyen kampányok gyakran a bizalomépítésről, a láthatóság növeléséről és a pozicionálásról szólnak, mielőtt egy érdemi fordulat vagy ugrásszerű növekedés következne.A Winggel fennálló kapcsolat stratégiai opciós értéket hordoz. További Wing-projektek bevonása önmagában is növelheti a kivitelezési volument, de egy esetleges értékesebb eszköz vagy projekt struktúrába történő bevonása a vállalat eszközállományát, jövőbeni cash-flow termelő képességét és piaci megítélését is jelentősen javíthatná. Egy ilyen lépés a tőkepiacon tipikusan erős árfolyamkatalizátorként jelenik meg.Ha a jelenlegi stratégiai irány folytatódik, és a kivitelezési üzletág valóban felnő az üzemeltetés mellé, akkor középtávon új egyensúlyi árfolyamszint alakulhat ki. Konzervatív forgatókönyvben ez felértékelődési potenciált jelenthet a következő honapokban, pusztán a bevételi szerkezet javulása és a piaci bizalom erősödése miatt. Egy kedvezőbb kimenetelben, ahol további nagy volumenű projektek vagy stratégiai tranzakciók is megvalósulnak, az árfolyamemelkedés mértéke elérheti a 60–160 százalékot is.Összességében a Római-parti nagyléptékű kivitelezés, a prémium referenciák, az erősödő kommunikáció és a Wing irányába mutató lehetőségek együtt azt sugallják, hogy egy fordulópont közelében lehet a vállalat. Ha ez a fordulat operatív és pénzügyi szinten is megjelenik, az árfolyamban is tartós és érdemi felértékelődés formájában csapódhat le.
Az akko invest 2025-ös első féléves ingatlanfejlesztési bevétele összesen 2,099 milliárd forint volt, amely több folyamatban lévő projekthez kapcsolódott, és a készültségi fokhoz arányosan került elszámolásra. A legnagyobb tételt a római park projekt jelentette, ahol a félév végére a készültség csupán 11 százalékos volt, így a bevétel is ennek megfelelően alakult. Emellett a liberty ii projekt 70 százalékos készültséggel, a fűtés leválasztás almásfüzitőn 36 százalékos készültséggel, a százhalombattai épület felújítás 24 százalékos, az oktán labor második üteme 15 százalékos, míg az mpk pegy energiahatékonyság javítása 28 százalékos készültséggel szerepelt a féléves bevételben. Az első félév során az akko invest a francia hotel átsorolása miatt átmeneti veszteséget könyvelt el. Ez a tétel elsősorban a könyvelési besorolás változásából adódott, amely a projekt értékének és a hozzá kapcsolódó költségeknek a korábbi félévekben már realizált részét érintette. Bár a veszteség egyszeri hatású volt, az első féléves eredményt rövid távon negatívan befolyásolta, azt azonban nem a napi üzletmenet vagy a folyamatban lévő ingatlanfejlesztési projektek teljesítménye okozta, így a cég kilátásait nem érinti hátrányosan. Ha feltételezzük, hogy az összes többi projekt a féléves készültségtől függetlenül az év végére teljes mértékben elkészült, és kizárólag a római park maradt 60 százalékos készültségnél decemberre, akkor a teljes éves ingatlanfejlesztési bevétel jelentősen nőhet az első félévhez képest. Az arányosítással számított éves bevétel a római park projektből decemberre 5,085 milliárd forintra becsülhető, míg a többi projekt bevétele, a féléves készültséghez viszonyítva teljes készültségnél, összesen mintegy 2,980 milliárd forintot tesz ki. Ennek eredményeként az akko invest 2025-re várható éves ingatlanfejlesztési bevétele körülbelül 8,07 milliárd forint lehet. Ez a számítás kiemelkedő növekedést jelez az első félévhez képest, és egyértelműen azt mutatja, hogy az ingatlanfejlesztési szegmens éves teljesítménye stabilan pozitív eredményt hoz. A római park decemberi 60 százalékos készültsége várakozás, de ez max 5-8 szazalékban térhet el mindkét irányba de mindenképpen erősíti a konszolidált eredmény pozitív kilátásait. A projektek előrehaladása és a többi fejlesztés teljes elkészülése megerősíti az akko invest pénzügyi stabilitását és növekedési potenciálját. Összességében a vállalat 2025 december-re várhatóan nemcsak a félévi veszteséget kompenzálja, hanem a sikeres projekteknek köszönhetően az éves eredménye jelentősen javul, ami jó alapot teremt a jövőbeni, hosszú távon fenntartható növekedéshez.
Az. Tájékoztató jellegű. Javaslataimat nem fogadták meg, küzdenek, már holnapután nekiállnak a 2025. évi eredmények összeírásának, de a gyakorlat szerint idő előtt feladják... (érdemesebb lenne a jogszabály által meghatározott határidő szöveg...) pár helyesírási hibát leszámolva ez a pár hónap elég volt, hogy kiadjanak egy sablon, kötelező szöveget. Gratula!
(Akko) Neo- Invest(Wing)