Én úgy látom hogy a nagyok szép apránként felszipantották másfél év alatt egy elég szép mennyiséget kb. 25-30 millió darabot. És ha ezt el akarjak majd adni ahhoz nagy forgalom kell es magas ár.
A MET Csoport stratégiája a következő években jelentős hangsúlyt helyez a megújuló energiaforrásokra, digitalizációra és komplex energiaszolgáltatások nyújtására. Az alábbiakban összefoglalom a legfontosabb pontokat: 1. **Megújuló energiaforrások** A MET már több naperőműparkot üzemeltet Magyarországon, és tervezik a szélenergia területén való bővülést is. Bulgáriában szélerőművet vásároltak, Szerbiában pedig egy új szélerőműpark építésébe kezdtek vegyesvállalati formában. A cég stratégiai célja, hogy a hagyományos energiahordozókat és a megújulókat kombinálva növelje portfólióját, miközben megfelel az EU szabályozási követelményeinek is. Az energiahatékonysági szolgáltatások szintén fontos részei lesznek a kínálatuknak. 2. **Digitalizáció és innováció** A MET különös figyelmet fordít a digitalizációra, amely az energiahatékonyság és a működés optimalizálásának kulcsa. Az új generációs munkaerő bevonása és innovatív digitális megoldások alkalmazása is szerepel a terveik között. Ez a folyamat még csak most kezd kibontakozni, de a jövőben alapvetően meghatározhatja a cég versenyképességét. 3. **Komplex energiaszolgáltatások** A MET célja, hogy ügyfeleik számára átfogó termékmegoldásokat kínáljanak, amelyek magukba foglalják a hagyományos energiahordozókra és a megújuló forrásokra építő szolgáltatásokat is. Ez lehetővé teszi, hogy a cég rugalmasan alkalmazkodjon a piaci igényekhez, miközben a fenntarthatóságot is előtérbe helyezi. Az 64. **Európai szabályozások kezelése** Az uniós szabályozások a következő években jelentős kihívásokat jelentenek minden energiapiaci szereplő számára. A MET célja, hogy ezekhez rugalmasan alkalmazkodjon, miközben fenntartja versenyelőnyét és biztosítja a hosszú távú stabilitást. A MET a „megfontolt követő” stratégiáját követi, ami azt jelenti, hogy alapos piaci elemzések és pilot projektek után lép be az új piacokra, így csökkentve a kockázatokat, miközben maximalizálja a potenciális nyereséget. Ez az energiaátállás és a megújuló energiaforrások fejlesztése terén különösen fontos.
Valóban érdekes fejlemény, hogy a Magyar Telekom és a MET Csoport között 50-50%-os partnerség alakult ki az energiakereskedelem terén. Ez stratégiai lépés lehet a Telekom számára, hogy mélyebben belépjen az energiapiacra. Az ilyen együttműködések hátterében általában több szempont húzódhat meg. 1. **Diverzifikáció és új bevételi források** - A Magyar Telekom, mint távközlési óriás, keresheti a diverzifikáció lehetőségeit, hogy új piacokon növelje bevételeit. Az energiapiac az egyik ilyen terület, ahol a Telekom már meglévő infrastruktúrája és ügyfélbázisa előnyt jelenthet. 2. **Digitalizáció az energiaszektorban** - Az energiapiac egyre inkább digitalizálódik, és az olyan technológiák, mint az IoT, az okosmérők és az okos hálózatok, jelentős szerepet játszanak a jövőben. A Telekom technológiai tapasztalata segíthet a MET-nek modernizálni és optimalizálni az energiaszolgáltatásokat. 3. **MET Csoport regionális szerepe** - A MET Csoport az egyik legdinamikusabban növekvő energiakereskedő Európában, amely komoly szereplővé vált a közép-európai régióban. A Telekom számára ez lehetőséget ad, hogy egy gyorsan növekvő piacon bővítse jelenlétét egy erős partner oldalán. 4. **Szabályozási és fenntarthatósági nyomás** - Az Európai Unió és Magyarország energiaszektora egyre inkább a fenntarthatóság és a zöldenergia felé mozdul el. Ez az együttműködés lehetővé teszi, hogy a Telekom közvetetten részt vegyen a zöld átállásban, amely növelheti a vállalat ESG (Environmental, Social, Governance) értékelését. 5. **Hosszú távú stratégiai tervek** - Az 50-50%-os partnerségi modell arra utal, hogy a Telekom és a MET közös érdekeket lát az energiakereskedelem bővítésében. Ez egy olyan stratégiai lépés lehet, amely hosszú távon az energiapiaci részesedés növelésére irányul. Mi lehet a következő lépés? - A Telekom az energiapiacon talán nemcsak a kereskedelemben, hanem az energiahatékonysági megoldásokban, okoshálózatok fejlesztésében, vagy akár megújulóenergia-projektekben is mélyítheti jelenlétét. A MET partnerség további távlatokat nyithat, például a közös infrastruktúra vagy ügyfélportfólió kiaknázása révén. Ez az együttműködés potenciálisan fontos irány lehet a Magyar Telekom számára a piaci szerepének újradefiniálásához.
Igen, a Magyar Telekom az energia szektorban is aktív. Bár alaptevékenysége a távközlési szolgáltatásokra koncentrál, a cég belépett az energiapiacra is, különösen az elmúlt években. Az alábbi területeken van jelen: 1. **Villamosenergia-értékesítés**: A Magyar Telekom az üzleti és lakossági ügyfelek számára villamosenergia-szolgáltatásokat is kínál. Az energiaértékesítési tevékenységük kiegészítő szolgáltatásként működik a telekommunikációs portfólió mellett. 2. **Megújuló energia és fenntarthatóság**: A vállalat jelentős hangsúlyt fektet a fenntarthatóságra, és saját energiafelhasználásában is növeli a megújuló energiaforrások arányát. Zöldenergia-projektek támogatása és energiahatékonysági kezdeményezések is szerepelnek a programjaik között. 3. **Okos hálózatok és IoT technológia**: A Magyar Telekom az energiaszektor digitalizációjában is részt vesz. Az IoT (Internet of Things) megoldásaikkal támogatják az energiafogyasztás optimalizálását, például okosmérők és energiamenedzsment rendszerek bevezetésével. 4. **Energiakereskedelem**: A cég energiakereskedelemmel is foglalkozik, amely lehetőséget biztosít a nagyobb ügyfelek energiaellátásának optimalizálására. A Magyar Telekom energia üzletága azonban kisebb súlyú a távközlési tevékenységekhez képest. A vállalat ezzel diverzifikálja tevékenységeit, ugyanakkor nem tartozik a magyar energiaszektor meghatározó szereplői közé.
A DR (Discount Rate) egy pénzügyi fogalom, amely a jövőbeni pénzáramlások jelenértékének kiszámításához használt kamatlábat jelenti. Ez a ráta tükrözi a pénz időértékét, valamint a befektetéssel járó kockázatokat.Kiszámítása vagy kiválasztása:
Kockázatmentes kamatláb: Az adott ország államkötvényeinek hozamát veszik alapul (pl. magyar állampapír).
Kockázati prémium: Ehhez hozzáadják az adott befektetéssel járó kockázati prémiumot, amely iparágtól és cégtől függően változhat.
Béta (β): Ha részvények esetében számít, a kockázat mértékét egy β nevű mutatóval mérik, ami az adott részvény piaci ingadozását jelzi a tőzsde egészéhez viszonyítva.
Az MSCI ACWI Index összes részvényének hivatalos listáját az MSCI honlapján találhatja meg, azonban a részletes adatokhoz és az összes részvény súlyozásához regisztrációra vagy előfizetésre lehet szükség. Az MSCI weboldala: [www.msci.com](https://www.msci.com). Közvetlenül az MSCI ACWI index oldalához itt található a link: [MSCI ACWI Index Overview](https://www.msci.com/our-solutions/indexes/acwi). Ezen az oldalon hozzáférhet a legfrissebb információkhoz, letölthető dokumentumokhoz (például factsheet), illetve kérhet segítséget az MSCI ügyfélszolgálatától, ha előfizetési információkra lenne szüksége.
Ha a részvény eléri a 15-ös P/E arányt, az azt tükrözné, hogy a piac nagyobb értéket tulajdonít a vállalat jövőbeni nyereségének. Az árfolyam emelkedése akár több tényező miatt is bekövetkezhet: 1. **Fokozott piaci bizalom**: A befektetők nagyobb mértékben hisznek a vállalat növekedési potenciáljában, például egy új piaci szegmensbe való belépés vagy hatékony költségcsökkentési program eredményeként.
2. **Magasabb nyereségvárakozások**: Ha a vállalat profitabilitása növekedne (több nyereséget termelne), a részvények P/E aránya természetesen követné ezt a folyamatot. 3. **Versenytársakhoz való felzárkózás**: Ha a többi hasonló szektorban működő vállalat magasabb P/E mutatójú, a piac idővel beárazhatja a különbséget, és a részvény felértékelődhet. A 1718 forintos ár elérésével a befektetők olyan részvényt birtokolnának, amely nagyobb jövőbeli hozamot ígérhet, hiszen a magasabb értékelési szint a várható jobb teljesítmény visszatükröződése lehet.
Mi is a MTelecom rv. valós értéke, ha mesterséges van ezen az áron tartva. Nehogy elszáljon USA-ban már 3-4 x lenne. Strómanokon keresztül éveken keresztül folyamatosan manipulálták az árát a kis rv tuljoktól kicsalták. Most is ezt teszik a cég értéke jó a sztori hamarosan folytatódik hírek fognak jönni.
