Milyen területeken kell a elsősorban fejlődnie a cégnek annak érdekében, hogy mind hazai, mind a nemzetközi piacokon még versenyképesebbé váljon?A közelmúltbéli nagyobb projektjeink, a Tilia Irodaház, a Flextronics gyár, a Mercedes és BMW gyárakban végzett munkák, MA-HARD projektek, a Ceva vakcinagyár, a LaPrimore hotel, a ferihegyi repülőtér gurulóútja, illetve a Stop Shop is mutatják, hogy a diverzifikáció mindig része volt a működésünknek, és továbbra is ennek fenntartása a célunk.A nagy nemzetközi beruházásoknál – akár a kínai BYD autógyár tervezett feladatait tekintve – szintén látjuk annak a lehetőségét, hogy nagyobb szerepet vállaljunk. Kecskemét és Szeged számunkra különösen fontos helyszínek, ahol hazai pályán, a helyismeretből fakadó előnyökkel tudunk fellépni.Fontos hangsúlyozni, hogy a KÉSZ Csoport nem csupán generálkivitelező. Iparágának legszélesebb mérnöki portfóliójával rendelkező, technológia-vezérelt vállalatcsoport vagyunk, amely nemcsak megvalósítja, hanem élettel is megtölti a beruházásait. Terveinkben ezért erős hangsúlyt kap az energetikai szektor is, amelyben új lehetőségeket látunk, és ahol erős szereplők tudunk lenni. Terveinkben erős hangsúlyt kap az energetikai szektor is, amelyben új lehetőségeket látunk, és ahol erős szereplők tudunk lenni. Illetve úgy gondoljuk, nemcsak az óriásprojekteknek van létjogosultsága, a kisebbek is rendkívül fontosak. Ezekben gyorsaságban, rugalmasságban és költséghatékonyságban tudunk kiemelkedőt nyújtani, ami sok megrendelő számára döntő szempont.Említést érdemel a tervezési águnk is, ahol magas szintű tudással rendelkezünk a BIM, avagy épületinformációs modellezés terén. Ez a kompetencia lehetővé teszi, hogy például komplex ipari beruházásokat is végre tudjunk hajtani. Emellett vizsgáljuk a saját fejlesztési irányainkat is, legyen szó lakóprojektről, hotel- vagy ipari ingatlanfejlesztésről.Hosszú távon úgy látom, a jövő azoké a vállalatoké, amelyek egyszerre tudnak komplex generálkivitelezési kapacitást és specializált szolgáltatásokat kínálni, mint az energetikai megoldások vagy a gépészet. Egyértelműek a szándékaink: erősíteni a meglévő pozícióinkat, új piacokra belépni – itthon és külföldön egyaránt –, és közben láthatóbbá tenni mindazt az értéket, amit a csoport hozzáad a magyar gazdasághoz és az épített környezethez. A vállalat több külföldi országban is aktív. Hol, milyen terveik vannak, terveznek-e további országokban is megjelenni?Románia a legerősebb külföldi águnk, itt mára kifejezetten meghatározó szereplővé váltunk. Azerbajdzsánban generálkivitelezési projektekben veszünk részt, míg Németországban és az Egyesült Államokban főként az itthon gyártott termékek kereskedelmére koncentrálunk. Szerbiában helyi stratégia partnerrel erősítjük a jelenlétünket, míg Ukrajnában – a nehéz körülmények ellenére – továbbra is jelen vagyunk, generálkivitelezési és gyártási projektekkel. Ott egy nagy és erős csapattal dolgozunk, szoros együttműködésben a magyar anyacéggel, és komplex munkákat vállalunk számos iparági szereplő számára.A rövid és középtávú célunk az, hogy ezekben az országokban stabilizáljuk és tovább erősítsük a jelenlétünket, de közben folyamatosan vizsgáljuk az új piacokban rejlő lehetőségeket is.
Megakrán Nyrt.
Bevétel: 1.452M Forint
Adózott eredmény: 10,5M Forint
Saját tőke: 798M Forint