A mostani alku fontos része, hogy a NextGenerationEU és a 7 éves költségvetés teljes kerete legalább 30%-át a 2050-es klímasemlegességi cél elérése érdekében kell kifizetni, ami egyúttal segíti az uniót a 2030-as klímacélja elérésében is. Ez korábban 25%-os arány volt,
“itt 600 közelében majd kivezethetik“ - remelem csak lesz az 800 is. Ez olyan “a királynőt megölni nem kell félnetek jó lesz...” mondat volt. ;) Amúgy ma volt sziporka rendesen. CsRT elég találó. Új hitelből meg majd megveszi a cég az Ottó maradék csomagját... re: új projekt
Ha tovább lenne srv és az árfolyam nem emelkedik, a felvásárlás kockázata egyre nagyobb lehet. Ha nincs srv, akkor kellene osztalék. Ha nem osztalék, akkor új beruházás. Ha nincs semmi, akkor költséget kell generálni. De ez sem mehet a végtelenségig, mert egyre nyilvánvalóbb lenne, hogy valami nem stimmel. Tehát valaminek lennie kell, ami a kisbüfiknek is jobb lesz.
Adni ilyen szinteken nem akarjuk, mert mind tudjuk, hogy jó a biznisz. Szárnyalni pedig nem fog, mert... Miért nem fog szárnyalni? Azért, mert nem bíznak a vezetésben? Miért nem csinálnák ugyanazt, mint a CIG-nél? Többséget szerezni és kirakni a management-et. Jó volna az nekünk? Miért, mi lenne? Kell ide a geotermia tapasztalat. Könnyű lehet ebben jobb szakembereket találni, mint Bokorék? Pont azon az árfolyamon mozog jelenleg a papír, hogy nem olcsó felvásárláshoz és nem is érdemes senkinek kockáztatni, hogy átvegye? Olcsóbb lehet új céggel indulni? Majd Budapest megcsinálja más céggel a tutit?
Azzal diszkontál a piac. Piaci ár = elemzői fair érték- management diszkont A management diszkont nehezen számszerűsíthető az szubjektív dolog. Pl Töröcskei prémium vagy diszkont volt?
A pénzzel rendelkező befektetőket pedig a cég hagyja hidegen ezzel vadkapitalista múltjával, ami úgy látszik még sokáig fel-fel bukkan a mélyből. A nagytulajdonosi / menedzsment kockázattal elfelejt az elemző diszkontálni.
Az elemzőt is hidegen hagyja... Az hogy tulajdonosi átrendeződést nem kommentál érthető attól elvileg nem változik a cégérték. Nem kommentálta azt sem amikor visszavonták az osztalék javaslatot. Elvileg attól sem változik a cégérték. ( A cég megítélése persze változhat) A hitel refinanszírozás + új hitel azért “kicsit” változtat a fair értéken a dcf szerint is. Gondolom megvárja a közgyülit mert pl a srv vagy új beruházás addig / akkor kiderülhet. Ha így van ezt azért leírhatná hogy ezekre vár, az is egy infó szerintem hogy megvárja ezeket hogy tisztábban lásson.
Erre szokták azt mondani, hogy ez a sztori már bemehet az italboltba töményet venni, már nagykorú. A sztori vége is ismert: PSZÁF bünti, amit bíróságon kifogásoltak, de a bíróság elutasította a keresetet.
És még ezek után is majd tízszerezett az árfolyam. A tőzsde már csak ilyen.
Kb. semmivel nem kerül többe pesten (vagy akárhol) kutat fúrni, mint debrecenbe. Bp.-nek is nagyon jók a geotermiai adottságai. Ha választható lenne pl. egy új projektnél, hogy Bp, vagy Debrecen, akkor nem kérdés, hogy Bp sokkal jobb választás.
Olyan szép ez a szó tulajdonosi átrendeződés . De: Kicsit mögé nézünk ,egy picit megkaparjuk a felszínt mert olyan kemény H csak kaparászni bírjuk ,és ha mégis a felszín alá akarnánk ásni úgy elmerülnénk a bűzös mocsárban mint annó 2015- ben a székelyföldi asszony. Benji Kft növelte tulajdon részét pannergyben. Nálam ez a legrosszabb forgatókönyv. Az a Benji Kft aki millió egy szálon kötödik a Briton kft-hez és Pevdi kft- hez . Aki tudja miről írok annak nem kell elmagyarázni A régi szép idők vad kapitalizmusa Karonpack, Pannonplast Kulcsár ügy, quaestor. Kerék Csaba, Mészáros János, Br Office Rent kft. Itt nám számít a kisrészvényes. Szép amit szignált ír.nálam mese kategória. 100 szor jobb lett volna Ml vagy MVM.
Valami történik, de nehéz megítélni, hogy tudatos az átrendeződés, vagy valami kényszer szülte.
Tegnap Ottó 5% alá ment, azaz a maradék részvényét akár ma is átpasszolhatja valakinek, akinek ha korábban nem volt részvénye, vagy csak kevés, akkor jelentenie se kell.
Minden esetre most van némi esély arra, hogy történjen valami a cég körül.
PANNERGY